تعمل العديد من الشركات خارج حدود السعة الآمنة مع وجود مساحة ضئيلة أو معدومة للتوسع. وفقًا لـ IDC، يبلغ متوسط عمر مركز البيانات 9 سنوات. غير أن شركة Gartner ذكرت أن أي موقع يزيد عمره عن 7 سنوات يُعد قديمًا. تتسبب مراكز البيانات المكتظة أو القديمة في إنشاء عقبة أمام المؤسسات المتنامية، وبناء مركز (مراكز) بيانات جديد يكون هو الحل الوحيد في بعض الأحيان. في حين أن سرعة الوصول إلى السوق أمر بالغ الأهمية لتحقيق النجاح، إلا أن الشركات التي تفشل في تقييم احتياجات أعمالها بشكل صحيح ستنشئ مراكز بيانات غير فعالة لا تحقق أهداف أداء الجاهزية أو تلبي احتياجات الأعمال المستقبلية
كيف يمكنك تفادي ارتكاب أخطاء كبيرة عند دخول عالم البناء والتوسع؟
يكمن العنصر الرئيسي في المنهجية التي تستخدمها لتصميم مرافق مراكز البيانات وبنائها. في كثير من الأحيان، تبني الشركات خططها على حساب واط لكل قدم مربعة، وتكلفة البناء لكل قدم مربعة، ومستوى الفئة — وهي معايير قد تكون غير متوافقة مع أهداف أعمالها العامة وملف بيانات المخاطر بها. يؤدي التخطيط السيئ إلى سوء استخدام رأس المال الثمين وقد يزيد من النفقات التشغيلية.
تنشغل العديد من المؤسسات في التركيز على "السرعات والتغذية" والمبادرات الخضراء وقابلية الصيانة المتزامنة وفعالية استخدام الطاقة (PUE) وشهادة نظام الريادة في تصميمات الطاقة والبيئة (LEED). جميع هذه المعايير حاسمة في عملية صنع القرار. غير أن التفاصيل عادةً ما تحجب الصورة الكاملة. تفوت معظم الشركات فرصة العمل في توسعة مركز البيانات - وهو توسع مدفوع بنهج شامل.
ورغم وجود العديد من المستشارين في هذا المجال لمساعدتك على استكشاف طريقك، فإن تقييم الأفكار والإدخالات قد يكون أمرًا مربكًا. قد تندرج المؤسسات التي لها متطلبات حرجة من القدرة في نطاق 1-3 ميجاواط ضمن فئة المخاطر هذه. لا تقل الطبيعة الحرجة للمستخدمين متوسطي الحجم أهميةً عن المستخدمين الكبار؛ ومع ذلك قد تكون الخبرة الفنية الداخلية لدفع خطط التوسع المناسبة محدودة. وينتج عن ذلك وجود فيض من المعلومات من مصادر متعددة؛ ما يؤدي إلى الارتباك وتدني مستوى اتخاذ القرار.
"يواجه مالكو مراكز البيانات العديد من المشكلات في الوقت الحالي. فأصولهم مهمة للغاية، لكنها خارجة عن السيطرة. استهلاك الطاقة يكلفهم مبالغ طائلة. لا يمكنهم تبريد ما لديهم والحد من مخاطر انقطاع التيار الكهربائي الكارثية. وإذا قاموا باستثمار، فبحلول الوقت الذي يبدأ فيه، يكون قد انتهى بالفعل" - مجموعة Stanford
كيف يمكنك تفادي ارتكاب أخطاء كبيرة عند دخول عالم البناء والتوسع؟
يكمن العنصر الرئيسي في المنهجية التي تستخدمها لتصميم مرافق مراكز البيانات وبنائها. في كثير من الأحيان، تبني الشركات خططها على حساب واط لكل قدم مربعة، وتكلفة البناء لكل قدم مربعة، ومستوى الفئة — وهي معايير قد تكون غير متوافقة مع أهداف أعمالها العامة وملف بيانات المخاطر بها. يؤدي التخطيط السيئ إلى سوء استخدام رأس المال الثمين وقد يزيد من النفقات التشغيلية.
تنشغل العديد من المؤسسات في التركيز على "السرعات والتغذية" والمبادرات الخضراء وقابلية الصيانة المتزامنة وفعالية استخدام الطاقة (PUE) وشهادة نظام الريادة في تصميمات الطاقة والبيئة (LEED). جميع هذه المعايير حاسمة في عملية صنع القرار. غير أن التفاصيل عادةً ما تحجب الصورة الكاملة. تفوت معظم الشركات فرصة العمل في توسعة مركز البيانات - وهو توسع مدفوع بنهج شامل.
ورغم وجود العديد من المستشارين في هذا المجال لمساعدتك على استكشاف طريقك، فإن تقييم الأفكار والإدخالات قد يكون أمرًا مربكًا. قد تندرج المؤسسات التي لها متطلبات حرجة من القدرة في نطاق 1-3 ميجاواط ضمن فئة المخاطر هذه. لا تقل الطبيعة الحرجة للمستخدمين متوسطي الحجم أهميةً عن المستخدمين الكبار؛ ومع ذلك قد تكون الخبرة الفنية الداخلية لدفع خطط التوسع المناسبة محدودة. وينتج عن ذلك وجود فيض من المعلومات من مصادر متعددة؛ ما يؤدي إلى الارتباك وتدني مستوى اتخاذ القرار.
"يواجه مالكو مراكز البيانات العديد من المشكلات في الوقت الحالي. فأصولهم مهمة للغاية، لكنها خارجة عن السيطرة. استهلاك الطاقة يكلفهم مبالغ طائلة. لا يمكنهم تبريد ما لديهم والحد من مخاطر انقطاع التيار الكهربائي الكارثية. وإذا قاموا باستثمار، فبحلول الوقت الذي يبدأ فيه، يكون قد انتهى بالفعل" - مجموعة Stanford
الخطأ 1: عدم مراعاة إجمالي تكاليف الملكية (TCO) أثناء مرحلة تصميم مركز البيانات
التركيز على التكلفة الرأسمالية فقط هو فخ يسهل الوقوع فيه؛ فقد يتطلب البناء أو التوسيع مبالغ طائلة. تعد نمذجة التكلفة الرأسمالية أمرًا بالغ الأهمية، ولكن إذا لم تقم بتضمين تكاليف التشغيل والصيانة (نفقات التشغيل) للبنية التحتية لمنشآت الأعمال الحيوية الخاصة بك، فإنك بذلك تقصر في العملية الإجمالية للتخطيط الفعال للأعمال بشكل كبير.
هناك عنصران أساسيان مطلوبان لوضع نماذج تكاليف نفقات التشغيل لمركز بيانات — وهما تكاليف الصيانة وتكاليف التشغيل. تكاليف الصيانة هي التكاليف المرتبطة بالصيانة المناسبة لجميع البنى التحتية الداعمة للمنشآت الحيوية. وهي تشمل، على سبيل المثال لا الحصر، عقود صيانة معدات مصنعي المعدات الأصلية، ونفقات تنظيف مركز البيانات، وتكاليف المقاول من الباطن المتعلقة بالترقيات وعمليات الإصلاح. أما تكاليف التشغيل فهي التكاليف المرتبطة بالتشغيل اليومي والموظفين في الموقع. وهي تشمل، على سبيل المثال لا الحصر، مستويات التوظيف، وبرامج التدريب والسلامة للموظفين، وإعداد مستندات لعمليات التشغيل خاصة بالموقع، وإدارة القدرات، وسياسات ضمان الجودة/مراقبة الجودة وإجراءاتهما. إذا أخفقت في حساب ميزانية نفقات التشغيل والصيانة (O&M) لمدة 3-7 سنوات، فلن تتمكن من إعداد نموذج العائد على الاستثمار (ROI) والذي يدعم قرارات الأعمال الذكية
إذا كنت تخطط لبناء مركز بيانات حيوي للأعمال أو توسعته، فإن أفضل نهج لك هو التركيز على ثلاث معلمات أساسية لإجمالي تكلفة الملكية: 1) النفقات الرأسمالية، 2) نفقات التشغيل والصيانة، 3) تكاليف استهلاك الطاقة. إذا أهملتَ أحد هذه العناصر، فستواجه مخاطر إنشاء نموذج لا يتوافق بشكل صحيح مع ملف بيانات المخاطر في مؤسستك ولا ملف نفقات الأعمال. إذا كنت بصدد اتخاذ قرار بشأن "الشراء" (استخدام التوصيل الشبكي/الاستضافة) أو إنشاء بناء داخلي، فإن مخاطر عدم اتباع نهج إجمالي تكلفة الملكية هذا تتضاعف بشكل كبير.
هناك عنصران أساسيان مطلوبان لوضع نماذج تكاليف نفقات التشغيل لمركز بيانات — وهما تكاليف الصيانة وتكاليف التشغيل. تكاليف الصيانة هي التكاليف المرتبطة بالصيانة المناسبة لجميع البنى التحتية الداعمة للمنشآت الحيوية. وهي تشمل، على سبيل المثال لا الحصر، عقود صيانة معدات مصنعي المعدات الأصلية، ونفقات تنظيف مركز البيانات، وتكاليف المقاول من الباطن المتعلقة بالترقيات وعمليات الإصلاح. أما تكاليف التشغيل فهي التكاليف المرتبطة بالتشغيل اليومي والموظفين في الموقع. وهي تشمل، على سبيل المثال لا الحصر، مستويات التوظيف، وبرامج التدريب والسلامة للموظفين، وإعداد مستندات لعمليات التشغيل خاصة بالموقع، وإدارة القدرات، وسياسات ضمان الجودة/مراقبة الجودة وإجراءاتهما. إذا أخفقت في حساب ميزانية نفقات التشغيل والصيانة (O&M) لمدة 3-7 سنوات، فلن تتمكن من إعداد نموذج العائد على الاستثمار (ROI) والذي يدعم قرارات الأعمال الذكية
إذا كنت تخطط لبناء مركز بيانات حيوي للأعمال أو توسعته، فإن أفضل نهج لك هو التركيز على ثلاث معلمات أساسية لإجمالي تكلفة الملكية: 1) النفقات الرأسمالية، 2) نفقات التشغيل والصيانة، 3) تكاليف استهلاك الطاقة. إذا أهملتَ أحد هذه العناصر، فستواجه مخاطر إنشاء نموذج لا يتوافق بشكل صحيح مع ملف بيانات المخاطر في مؤسستك ولا ملف نفقات الأعمال. إذا كنت بصدد اتخاذ قرار بشأن "الشراء" (استخدام التوصيل الشبكي/الاستضافة) أو إنشاء بناء داخلي، فإن مخاطر عدم اتباع نهج إجمالي تكلفة الملكية هذا تتضاعف بشكل كبير.
الشكل 1: مكونات خطة العمل الناجحة لمركز البيانات
(أ) نفقات التشغيل عمليات التشغيل والصيانة + (ب) النفقات الرأسمالية تكلفة البناء + (جـ) كفاءة استهلاك الطاقة PUE وLEAD = (د) خطة عمل ناجحة إجمالي تكلفة الملكية والعائد على الاستثمار
"شهد سوق مركز البيانات العالمي متعدد المستأجرين نموًا ملحوظًا في الأشهر الـ 12 الماضية. ارتفع الطلب بنسبة 14% على المستوى العالمي، بينما ارتفع العرض بنسبة 6% فقط، الأمر الذي أثر بالسلب في منحنى العرض والطلب غير المتوازن بالفعل" – بحث Tier 1
الخطأ 2: سوء تقدير تكلفة الإنشاء
هناك خطأ شائع آخر يتمثل في التقدير ذاته. غالبًا ما تكون الطلبات المالية المقدمة إلى مجالس الإدارة بشأن رأس المال ذات الصلة ببناء مركز بيانات أو توسعته منخفضة للغاية وهو ما يؤدي إلى الإخفاق. يبدو سير عملية صنع القرار بهذا الشكل:
• يتم تقديم طلب رأس المال والموافقة عليه مبدئيًّا. يتم تخصيص الموارد المالية لدراسة الميزانية الحقيقية ووضعها والحصول عليها.
• يتم قضاء الوقت في تسيير عملية الميزانية المذكورة أعلاه.
• تكشف النتائج أن طلب الميزانية الأولي منخفض للغاية.
• يتأخر المشروع. يتأثر المسار الوظيفي، وتتأثر القدرة على تقديم الخدمة إلى العملاء الداخليين والخارجيين والتوقعات.
• يأخذك ذلك إلى نقطة البداية، ويعيدك إلى الخطأ الأكبر رقم 1: عدم اتباع نهج إجمالي تكاليف الملكية ووضع نموذج مالي شامل.
يمكن تجنب تكلفة المشكلات التي تتم إثارتها بسهولة، ولكن الأمر سيفشل إذا وقعت في الفخ رقم 3
"قد تندرج المؤسسات التي لها متطلبات حرجة من القدرة في نطاق 1-3 ميجاواط ضمن فئة المخاطر هذه." - مايك مانوس، خبير في الصناعة
• يتم تقديم طلب رأس المال والموافقة عليه مبدئيًّا. يتم تخصيص الموارد المالية لدراسة الميزانية الحقيقية ووضعها والحصول عليها.
• يتم قضاء الوقت في تسيير عملية الميزانية المذكورة أعلاه.
• تكشف النتائج أن طلب الميزانية الأولي منخفض للغاية.
• يتأخر المشروع. يتأثر المسار الوظيفي، وتتأثر القدرة على تقديم الخدمة إلى العملاء الداخليين والخارجيين والتوقعات.
• يأخذك ذلك إلى نقطة البداية، ويعيدك إلى الخطأ الأكبر رقم 1: عدم اتباع نهج إجمالي تكاليف الملكية ووضع نموذج مالي شامل.
يمكن تجنب تكلفة المشكلات التي تتم إثارتها بسهولة، ولكن الأمر سيفشل إذا وقعت في الفخ رقم 3
"قد تندرج المؤسسات التي لها متطلبات حرجة من القدرة في نطاق 1-3 ميجاواط ضمن فئة المخاطر هذه." - مايك مانوس، خبير في الصناعة
الخطأ 3: وضع معايير التصميم وخصائص الأداء بشكل غير صحيح
هناك نوعان من الأخطاء يمكنهما وضع مؤسستك في دوامة الهلاك بسبب الإسراف في الإنفاق. الأول، رغبة الجميع في تصميم من المستوى 3، ولا أحد يريد تصميمًا من المستوى 1. الثاني، أن تكون معظم التصورات الخاصة بالكيلوواط لكل قدم مربعة أو رف غير مدعومة بمتطلبات العمل الفعلية. في كثير من الأحيان، لا يكون هناك ما يبرر اتباع نهج "وجوب توفر 300 واط لكل قدم مربعة". لا تبالغ في البناء؛ فذلك مضيعة لرأس المال. تتسبب مرافق المستوى الأعلى أيضًا في ارتفاع تكاليف التشغيل والصيانة والطاقة. هذا ما يضع الأساس الكامل لنموذج العمل المناسب والعائد على الاستثمار خارج القاعدة. ضع معايير التصميم الصحيحة وخصائص الأداء أولاً. ومن ثم ضع نفقاتك الرأسمالية والنفقات التشغيلية وفقًا لها. احرص على وضع معايير التصميم بشكل صحيح ومن وضع النموذج المالي قبل مقابلة مجلس الإدارة. لمزيد من المعلومات حول معلمات التصميم، انظر نشرة المعلومات 142، مشروعات مركز البيانات: التخطيط للنظام.
الشكل 2: تحديد معايير تصميم مركز البيانات وخصائص الأداء
(أ) أهداف العمل + (ب) ملف بيانات المخاطر = (جـ) معايير التصميم وخصائص الأداء
الخطأ 4: تحديد موقع قبل وضع معايير التصميم
غالبًا ما تبدأ المؤسسات في البحث عن المساحة المثالية للبناء قبل وضع معايير التصميم وخصائص الأداء. ومن دون هذه المعلومات الحيوية، لا يكون من المنطقي قضاء الوقت في زيارة مواقع متعددة أو مراجعتها. يحدث هذا السيناريو المعتاد "العربة قبل الحصان" بشكل متكرر مع المستخدمين في نطاق 1-3 ميجاواط. في حين أن المستخدمين الكبار عادة ما يكونون خبراء في هذا المجال، ويأخذون في الاعتبار توافر الطاقة والتكاليف، والألياف، والمسائل الجغرافية مثل الزلازل والأعاصير والسهول الفيضانية وما إلى ذلك، غالبًا ما تكون لدى المستخدمين الأساسيين نماذج أعمال تفرض الحاجة إلى بناء هيكل أساسي في منطقة عملهم الأساسية أو تجديده. تكمن مشكلة اختيار الموقع في وقت سابق لأوانه أو بناءً على الجغرافيا الضيقة في أن الموقع غالبًا لا يفي بمتطلبات التصميم. على سبيل المثال، أن تملك مركز بيانات أسفل مكتبك في الطوابق العلوية أو حتى على بعد مبنيين أمر مناسب، ولكن مراكز البيانات المهمة للأعمال تتطلب قائمة طويلة من معايير الموقع التي لا يمكن الوفاء بها عادةً في مساحة متعددة المستأجرين من دون تكاليف بناء أعلى بكثير أو الحد من مساحة التوسع في المستقبل. توفر نشرة المعلومات رقم 81، اختيار الموقع للمنشآت الحيوية للمهام، مزيدًا من المعلومات للمساعدة على تجنب هذا الخطأ الكبير. تضع بعض المؤسسات معايير البحث عن موقع بناءً على مساحة الأرضية المرتفعة اللازمة لاستيعاب البنية التحتية المهمة لتكنولوجيا المعلومات الخاصة بها. قد يؤدي هذا إلى الخطأ الكبير التالي
"رغم أن التصميم المادي لمركز البيانات أمر بالغ الأهمية، فإن طريقة تشغيل الموقع وصيانته لها دور أكثر أهمية في تحقيق توفر الموقع" - شركة Uptime Institute
"رغم أن التصميم المادي لمركز البيانات أمر بالغ الأهمية، فإن طريقة تشغيل الموقع وصيانته لها دور أكثر أهمية في تحقيق توفر الموقع" - شركة Uptime Institute
الخطأ 5: تخطيط المساحة قبل وضع معايير تصميم مركز البيانات
قد يكون مقدار مساحة استيعاب مكونات البنية التحتية لمنشأة مركز البيانات كبيرًا. في أقوى الأنظمة، يمكن أن تصل نسبة الأرضية المرتفعة إلى معدات الدعم 1 إلى 1. تبني العديد من المؤسسات متطلبات المساحة الخاصة بها على معدات تكنولوجيا المعلومات فقط. غير أن المعدات الميكانيكية والكهربائية تتطلب مساحة كبيرة. إضافةً إلى ذلك، تتجاهل العديد من المؤسسات المساحة المربعة اللازمة لاستيعاب المكاتب وساحات المعدات ومناطق تجمع معدات تكنولوجيا المعلومات. لذلك، فإن تحديد معايير التصميم الخاصة بك قبل وضع خطة المساحة الخاصة بك أمر بالغ الأهمية. ومن دون ذلك، لا توجد طريقة لتصور المساحة الإجمالية اللازمة لتلبية احتياجاتك الإجمالية.
الخطأ 6: التصميم في طريق مسدود
قامت صناعة مراكز البيانات بعمل جيد في تعزيز أهمية التصاميم النموذجية. ومع ذلك، فإن استخدام النهج النموذجي لا يضمن النجاح. تعتمد المناهج النموذجية على إضافة "أجزاء" من معدات البنية الأساسية الإضافية في "الوضع في الوقت المناسب" للحفاظ على رأس المال. وما زالت المؤسسات "في نهاية المطاف" تستخدم بنفسها الكرة البلورية الخطأ عند تخمين احتياجات المستقبل. كل شيء يمكن أن يتغير وسوف يتغير. التصميمات النموذجية والمرنة هي أساس النجاح على المدى الطويل. حتى أفضل تخطيط كيلوواط لكل قدم مربعة/رف يمكن أن يصبح قديمًا بسبب التعزيز أو نمو الأعمال المتسارع من خلال الاستحواذ أو الانعطاف الحاد إلى البصمة عالية الكثافة غير المخطط لها. من الناحية الكهربائية، يجب عليك التأكد من أن التصميم الخاص بك يراعي القدرة على إضافة سعة UPS إلى الوحدات النمطية الحالية دون انقطاع. صمّم أنظمة توزيع المدخلات والمخرجات الخاصة بك بطريقة تراعي أي تغير مستقبلي في معايير البناء الأساسية. تكلفة التوزيع الضخم لاحتياجات السعة المستقبلية لن تكون كبيرة في نموذج إجمالي تكلفة الملكية (TCO) الخاص بك. من الناحية الميكانيكية، يمكن لمعظم المستخدمين تلبية متطلبات التبريد الخاصة بهم عن طريق التبريد المحيط التقليدي مع تخطيط ارتفاع الأرضية المناسب والعزل الساخن/البارد. ومع ذلك، يمكن لطرح واحد عالي الكثافة أن يغير كل شيء. تأكد من أن تصميمك الأساسي يسمح بالتنفيذ المرن (غير المنقطع) لحلول التبريد المخصصة داخل الأرفف/الصفوف.
الخطأ 7: سوء فهم فعالية استخدام الطاقة (PUE)
فعالية استخدام الطاقة (PUE) هي أداة فعالة لتحقيق الكفاءة وقياسها. ومع ذلك، قد تؤدي مطالب فعالية الطاقة الواسعة إلى سوء فهم كبير. في جميع حالات البناء والتوسعات الجديدة تقريبًا، تكون هناك تكلفة رأسمالية مخصصة للحصول على مستوى أقل من فعالية استخدام الطاقة. في كثير من الأحيان، تحدد المنظمات هدف فعالية استخدام الطاقة بنوايا حسنة ولكن الحساب لا يراعي جميع العوامل التي يجب أخذها في الاعتبار. أنت بحاجة إلى فهم كامل لعائد الاستثمار على النفقات الرأسمالية للوصول إلى أهدافك. عليك أن تسأل نفسك، ما إجمالي تكلفة الملكية بالنسبة إلى فعالية استخدام الطاقة المستهدفة؟
هناك العديد من الطرق لتوضيح وفهم انهيار التوازن بين فعالية استخدام الطاقة والعائد على الاستثمار وإجمالي تكلفة الملكية. فيما يلي ثلاثة أمثلة تحذيرية تمثل الإخفاق أو سوء الفهم:
• ما "اليوم الذي تم وضع معايير التصميم به" للحساب؟ هل تم حسابها أو قياسها في "اليوم المناسب"؟ أم أن الحساب اعتمد على المتوسط السنوي؟
• هل استند الحساب إلى حالة تشغيل مركز بيانات محمل بالكامل أو بشكل جزئي؟ تتغير جميع منحنيات كفاءة المعدات بناءً على توصيف الحمل. تتغير فعالية استخدام الطاقة بشكل يومي، إن لم يكن كل ساعة، في ظروف التشغيل الحقيقية.
• أخيرًا، تجرى مناقشة مستمرة حول كفاءة مبردات التبريد بالماء ومبردات التبريد بالهواء. لكل تطبيق خيارات متعددة لتطبيقات "التبريد المجاني" أو "الموفر" لخفض فعالية استخدام الطاقة. في هذا المثال، عند اتخاذك قرار أعمال بشأن إجمالي تكلفة الملكية/العائد على الاستثمار، يجب أن تسأل نفسك السؤال التالي: ما تكلفة الصيانة لماء التعويض ومعالجة الماء اللازمة لحلول تبريد الماء؟ عليك أن تدرك أن مركز البيانات النموذجي 2 ميجاواط الذي يستخدم أبراج تبريد بالماء يتطلب من 50 إلى 60,000 جالون من ماء التعويض يوميًّا.
استخدم فعالية استخدام الطاقة لصالحك لتحقيق أهداف أعمالك العامة، ولكن كن حذرًا. حاول ألا تتورط في إساءة استخدام صيغة الحساب لتبرير إجمالي النفقات الرأسمالية وميزانيات النفقات التشغيلية.
هناك العديد من الطرق لتوضيح وفهم انهيار التوازن بين فعالية استخدام الطاقة والعائد على الاستثمار وإجمالي تكلفة الملكية. فيما يلي ثلاثة أمثلة تحذيرية تمثل الإخفاق أو سوء الفهم:
• ما "اليوم الذي تم وضع معايير التصميم به" للحساب؟ هل تم حسابها أو قياسها في "اليوم المناسب"؟ أم أن الحساب اعتمد على المتوسط السنوي؟
• هل استند الحساب إلى حالة تشغيل مركز بيانات محمل بالكامل أو بشكل جزئي؟ تتغير جميع منحنيات كفاءة المعدات بناءً على توصيف الحمل. تتغير فعالية استخدام الطاقة بشكل يومي، إن لم يكن كل ساعة، في ظروف التشغيل الحقيقية.
• أخيرًا، تجرى مناقشة مستمرة حول كفاءة مبردات التبريد بالماء ومبردات التبريد بالهواء. لكل تطبيق خيارات متعددة لتطبيقات "التبريد المجاني" أو "الموفر" لخفض فعالية استخدام الطاقة. في هذا المثال، عند اتخاذك قرار أعمال بشأن إجمالي تكلفة الملكية/العائد على الاستثمار، يجب أن تسأل نفسك السؤال التالي: ما تكلفة الصيانة لماء التعويض ومعالجة الماء اللازمة لحلول تبريد الماء؟ عليك أن تدرك أن مركز البيانات النموذجي 2 ميجاواط الذي يستخدم أبراج تبريد بالماء يتطلب من 50 إلى 60,000 جالون من ماء التعويض يوميًّا.
استخدم فعالية استخدام الطاقة لصالحك لتحقيق أهداف أعمالك العامة، ولكن كن حذرًا. حاول ألا تتورط في إساءة استخدام صيغة الحساب لتبرير إجمالي النفقات الرأسمالية وميزانيات النفقات التشغيلية.
تعمل أداة حساب كفاءة مركز البيانات ™TradeOff كوسيلة سريعة لتقدير فعالية استخدام الطاقة (PUE) لمركز البيانات في العديد من بُنى الطاقة والتبريد
الخطأ 8: سوء فهم شهادة نظام الريادة في تصميمات الطاقة والبيئة (LEED)
حتى الآن، لم يضع المجلس الأمريكي للأبنية الخضراء (USGBC) معايير محدَّدة لمعايير LEED الخاصة بمراكز البيانات. ومع ذلك، يمكن الحصول على الشهادة باستخدام القائمة المرجعية للتصميمات الداخلية التجارية. هناك ثلاثة أخطاء أساسية تحدث:
• الإخفاق في تكوين فهم أساسي لمعايير التأهيل. يمكن معالجة ذلك من خلال عرض المستند المشار إليه أعلاه.
• السعي للحصول على شهادة نظام الريادة في تصميمات الطاقة والبيئة (LEED) في مرحلة متأخرة. يبدأ الحصول على شهادة LEED من مفهوم التصميم وينتهي بشهادة رسمية بعد الانتهاء من المشروع. إشراك محترف أو شركة استشارية مؤهلة في مجال نظام الريادة في تصميمات الطاقة والبيئة (LEED) في بداية عملية التخطيط.
ستكون هناك تكاليف متعلقة بالحصول على الشهادة. سيؤثر عدم أخذ هذه النفقات في الاعتبار في إجمالي تكلفة الملكية وعمليات تخطيط قرارات العمل
• الإخفاق في تكوين فهم أساسي لمعايير التأهيل. يمكن معالجة ذلك من خلال عرض المستند المشار إليه أعلاه.
• السعي للحصول على شهادة نظام الريادة في تصميمات الطاقة والبيئة (LEED) في مرحلة متأخرة. يبدأ الحصول على شهادة LEED من مفهوم التصميم وينتهي بشهادة رسمية بعد الانتهاء من المشروع. إشراك محترف أو شركة استشارية مؤهلة في مجال نظام الريادة في تصميمات الطاقة والبيئة (LEED) في بداية عملية التخطيط.
ستكون هناك تكاليف متعلقة بالحصول على الشهادة. سيؤثر عدم أخذ هذه النفقات في الاعتبار في إجمالي تكلفة الملكية وعمليات تخطيط قرارات العمل
الخطأ 9: التصميمات المعقدة للغاية
كما ذكر سابقًا، البساطة أفضل. بغض النظر عن تصنيف المستوى المستهدف الذي اخترته، هناك العشرات من الطرق لتصميم نظام فعال. في كثير من الأحيان، تؤدي أهداف استمرارية التشغيل إلى وجود الكثير من التعقيدات. كما أن إضافة المنهجيات المتعددة لبناء نظام نموذجي يتسبب في تعقد الأمور بسرعة.
عند المشاركة داخليًا أو مع المستشار الذي تختاره، يجب أن يكون الهدف الأول هو الحفاظ على البساطة. ليه؟
• التعقيد يعني عادةً المزيد من المعدات والمكونات. المزيد من الأجزاء يساوي المزيد من نقاط الأعطال.
• الخطأ البشري. الإحصاءات متنوعة ولكنها متسقة. تُعزى معظم حالات إخفاق مراكز البيانات إلى الخطأ البشري. تزيد الأنظمة المعقدة من مخاطر التشغيل.
• التكلفة. الأنظمة البسيطة أقل تكلفة في البناء.
• تكاليف التشغيل والصيانة. مجددًا، التعقيد يعني عادةً المزيد من المعدات والمكونات. يمكن أن تزيد تكاليف التشغيل والصيانة المتزايدة بشكل كبير.
• التصميم مع وضع الشكل النهائي في الاعتبار. تبدو العديد من التصميمات جيدة على الورق. من السهل عليك أو على مستشارك تبرير الشكل المختار وإمكانات وقت التشغيل الناتجة عنه. ولكن، إذا لم يراعِ التصميم عامل "القابلية للصيانة" في أثناء التشغيل أو الخدمة، فسيتم تعريض وقت تشغيل النظام وسلامة الموظفين للخطر.
رغم أن العديد من تصميمات مراكز البيانات وبناياتها وتوسيعاتها تؤدي إلى الإخفاق، فإنه ليس بالضرورة أن يكون تصميمك كذلك. في حالة تفادي أكبر 9 أخطاء، المذكورة في هذه النشرة، ستكون في طريقك نحو تحقيق النجاح. الملخص:
1. ابدأ بنهج إجمالي تكلفة الملكية
• قيّم ملف بيانات المخاطر بالنسبة إلى ملف النفقات التجارية الخاص بك
• أنشئ نموذجًا يتضمن النفقات الرأسمالية والتشغيلية وتكاليف الطاقة
2. حدد معايير التصميم وخصائص الأداء
• ضع هذه المعايير في ملف بيانات المخاطر وأهداف العمل
• احرص على تخصيص هذه المعايير لتحديد التصميم، بما في ذلك مستوى الطبقة والموقع وتخطيط المساحة — وليس العكس
3. ضع تصميمًا يتسم بالبساطة والمرونة
• استخدم تصميمًا يلبي متطلبات وقت التشغيل لديك، ويحافظ في نفس الوقت على انخفاض التكاليف في أثناء البناء وطوال عمليات التشغيل — البساطة هي العامل الرئيسي.
• مراعاة عمليات التوسعة غير المخطط لها من خلال دمج المرونة في التصميم
4. إذا كانت فعالية استخدام الطاقة وشهادة نظام الريادة في تصميمات الطاقة والبيئة (LEED) جزءًا من معاييرك، فاحرص على معرفة أوجه سوء الفهم الشائعة والنفقات المرتبطة بكل منهما.
من خلال التخطيط السليم باستخدام نهج إجمالي تكلفة الملكية، يمكنك إنشاء مركز بيانات يلبي أهداف أداء مؤسستك واحتياجات العمل في الوقت الحالي ومستقبلاً.
عند المشاركة داخليًا أو مع المستشار الذي تختاره، يجب أن يكون الهدف الأول هو الحفاظ على البساطة. ليه؟
• التعقيد يعني عادةً المزيد من المعدات والمكونات. المزيد من الأجزاء يساوي المزيد من نقاط الأعطال.
• الخطأ البشري. الإحصاءات متنوعة ولكنها متسقة. تُعزى معظم حالات إخفاق مراكز البيانات إلى الخطأ البشري. تزيد الأنظمة المعقدة من مخاطر التشغيل.
• التكلفة. الأنظمة البسيطة أقل تكلفة في البناء.
• تكاليف التشغيل والصيانة. مجددًا، التعقيد يعني عادةً المزيد من المعدات والمكونات. يمكن أن تزيد تكاليف التشغيل والصيانة المتزايدة بشكل كبير.
• التصميم مع وضع الشكل النهائي في الاعتبار. تبدو العديد من التصميمات جيدة على الورق. من السهل عليك أو على مستشارك تبرير الشكل المختار وإمكانات وقت التشغيل الناتجة عنه. ولكن، إذا لم يراعِ التصميم عامل "القابلية للصيانة" في أثناء التشغيل أو الخدمة، فسيتم تعريض وقت تشغيل النظام وسلامة الموظفين للخطر.
رغم أن العديد من تصميمات مراكز البيانات وبناياتها وتوسيعاتها تؤدي إلى الإخفاق، فإنه ليس بالضرورة أن يكون تصميمك كذلك. في حالة تفادي أكبر 9 أخطاء، المذكورة في هذه النشرة، ستكون في طريقك نحو تحقيق النجاح. الملخص:
1. ابدأ بنهج إجمالي تكلفة الملكية
• قيّم ملف بيانات المخاطر بالنسبة إلى ملف النفقات التجارية الخاص بك
• أنشئ نموذجًا يتضمن النفقات الرأسمالية والتشغيلية وتكاليف الطاقة
2. حدد معايير التصميم وخصائص الأداء
• ضع هذه المعايير في ملف بيانات المخاطر وأهداف العمل
• احرص على تخصيص هذه المعايير لتحديد التصميم، بما في ذلك مستوى الطبقة والموقع وتخطيط المساحة — وليس العكس
3. ضع تصميمًا يتسم بالبساطة والمرونة
• استخدم تصميمًا يلبي متطلبات وقت التشغيل لديك، ويحافظ في نفس الوقت على انخفاض التكاليف في أثناء البناء وطوال عمليات التشغيل — البساطة هي العامل الرئيسي.
• مراعاة عمليات التوسعة غير المخطط لها من خلال دمج المرونة في التصميم
4. إذا كانت فعالية استخدام الطاقة وشهادة نظام الريادة في تصميمات الطاقة والبيئة (LEED) جزءًا من معاييرك، فاحرص على معرفة أوجه سوء الفهم الشائعة والنفقات المرتبطة بكل منهما.
من خلال التخطيط السليم باستخدام نهج إجمالي تكلفة الملكية، يمكنك إنشاء مركز بيانات يلبي أهداف أداء مؤسستك واحتياجات العمل في الوقت الحالي ومستقبلاً.
الموارد الإضافية
اتصل بنا
حول المؤلفين
انضم مايك مانوس هاجان إلى شركة Schneider Electric عام 2011 بعد فترة وجيزة من الاستحواذ على شركة Lee Technologies. قبل ذلك، عمل السيد هاجان مع شركة Lee Technologies منذ عام 1988.
بصفته خبيرًا في الصناعة لمدة 25 عامًا، يقدم السيد هاجان نهجًا للمبيعات والتسويق يركز على العملاء ويهدف إلى تطوير إستراتيجيات الأعمال بالحلول التكتيكية المناسبة. يلتزم بتخطيط مراكز البيانات بالاستناد إلى مبادئ الأعمال الأساسية، مثل اكتساب ميزة تنافسية وخفض تكلفة التشغيل والحفاظ على رأس المال وتوسيع الأسواق وزيادة الأرباح.
ألّف السيد هاجان العديد من نشرات المعلومات والمقالات عن دوريات الصناعة وشارك مرارًا كمتحدث في الفعاليات الصناعية مثل Tier1 و7x24 Exchange وData Center Dynamics وAFCOM's وCoreNet Global. قبل انضمامه إلى شركة Lee Technologies، شغل السيد هاجان مناصب عليا في الإدارة والمبيعات في شركات Liebert وHitachi وSunGard وDanaher. حصل على درجة البكالوريوس في هندسة التصنيع من جامعة ميامي في أكسفورد بولاية أوهايو.
جون لوسكي هو مدير الهندسة الكهربائية لقسم التصميم/ البناء في مجموعة الخدمات في شركة Lee Technologies. تشمل مسؤولياته الحالية تصميم أنظمة الطاقة الحرجة المتعلقة ببيئات مراكز البيانات وتقديرها.
يواصل جون تحدي الوضع الراهن في المجال الهندسي، بفضل خبرته التي تزيد عن 14 عامًا في تصميم أنظمة التحكم في المنشآت الصناعية وأنظمة الطاقة الحرجة وإنشائها وتعزيز تكاملها وتركيبها. ساعدته خلفيته الواسعة في التحكم في العمليات والأتمتة الصناعية على فهم أنظمة التحكم المختلفة بشكل متعمق ومنحته القدرة على إدراك التفاعلات الموجودة في الأنظمة الزائدة عن الحاجة والتي تغطي تخصصات متعددة في البيئات الحرجة. طور جون عدة حلول قوية للغاية وفعالة من حيث التكلفة تسمح بتوسيع الأنظمة في الوحدات مع زيادة الحمل.
يساهم فهم جون المعقد لأنشطة البناء والصيانة في بيئات مراكز البيانات في تقليل المشكلات التي تنتج في أثناء الإنشاء وتيسير أنشطة الصيانة في المستقبل. كما يعمل عن كثب مع العملاء لتحديد احتياجاتهم الخاصة من دون محاولة تكييف احتياجاتهم مع تصميم موجود. إضافةً إلى ذلك، فإنه يعمل مع العملاء بشكل منتظم لمساعدتهم على فهم التكلفة الإجمالية لوضع نماذج الملكية واختيار الموقع ومبادرات نظام الريادة في تصميمات الطاقة والبيئة/فعالية استخدام الطاقة (PUE/LEED).
توان هوانج، مهندس مهني هو المهندس المسؤول في شركة Lee Technologies، ويقود فريق التصميم والهندسة بالشركة لوضع حلول لمراكز البيانات. تشمل مسؤوليات توان تصميم وتقدير أنظمة التدفئة والتهوية وتكييف الهواء المهمة المختلفة بما في ذلك أنظمة تكييف الهواء الخاصة بأجهزة الكمبيوتر والمبردات والأبراج والترطيب. قبل انضمامه إلى شركة Lee Technologies عام 2005، صمَّم Tuan أنظمة التبريد والتهوية الحيوية لحاملات الطائرات التابعة للبحرية الأمريكية مع شركة Northrop Grumman وشركة MEP.
بصفته خبيرًا في أنظمة التبريد الحرجة لمدة 10 سنوات، يقدم توان نهجًا مختلفًا لتصميم الأنظمة الحرجة لصناعة مراكز البيانات. تشمل خبرته تقييم المرافق وحسابات النمو المستقبلي المتوقع والحلول التي تسمح بالانتقال السلس لمراحل التطوير.
سكوت والش، مهندس مهني، ومهني معتمد في مجال نظام الريادة في تصميمات الطاقة والبيئة هو مهندس مهني معتمد من LED في قسم التصميم/البناء لمجموعة الخدمات في شركة Lee Technologies. تشمل مسؤوليات سكوت الحالية التحقيق والتحقق الميداني، اختيار المعدات وتحديد مواصفاتها، حسابات الحمل، التحقق من وثائق التصميم للامتثال للقوانين، الصياغة، إعداد مستندات العمل الخاصة بالبناء، التنسيق الميداني.
تشمل خبرة سكوت التي تزيد عن 7 سنوات في مجال مراكز البيانات التصميم الميكانيكي، تحليل المتطلبات، تخطيط مشروعات LED، تخطيط المشروعات الإستراتيجية، التطوير الهندسي، إدارة مشروعات مراكز البيانات. يتمتع بخبرة متخصصة في استخدام فعالية استخدام الطاقة (PUE) لوضع تصاميم مجموعة واسعة من مشروعات مركز بيانات LED.
بصفته خبيرًا في الصناعة لمدة 25 عامًا، يقدم السيد هاجان نهجًا للمبيعات والتسويق يركز على العملاء ويهدف إلى تطوير إستراتيجيات الأعمال بالحلول التكتيكية المناسبة. يلتزم بتخطيط مراكز البيانات بالاستناد إلى مبادئ الأعمال الأساسية، مثل اكتساب ميزة تنافسية وخفض تكلفة التشغيل والحفاظ على رأس المال وتوسيع الأسواق وزيادة الأرباح.
ألّف السيد هاجان العديد من نشرات المعلومات والمقالات عن دوريات الصناعة وشارك مرارًا كمتحدث في الفعاليات الصناعية مثل Tier1 و7x24 Exchange وData Center Dynamics وAFCOM's وCoreNet Global. قبل انضمامه إلى شركة Lee Technologies، شغل السيد هاجان مناصب عليا في الإدارة والمبيعات في شركات Liebert وHitachi وSunGard وDanaher. حصل على درجة البكالوريوس في هندسة التصنيع من جامعة ميامي في أكسفورد بولاية أوهايو.
جون لوسكي هو مدير الهندسة الكهربائية لقسم التصميم/ البناء في مجموعة الخدمات في شركة Lee Technologies. تشمل مسؤولياته الحالية تصميم أنظمة الطاقة الحرجة المتعلقة ببيئات مراكز البيانات وتقديرها.
يواصل جون تحدي الوضع الراهن في المجال الهندسي، بفضل خبرته التي تزيد عن 14 عامًا في تصميم أنظمة التحكم في المنشآت الصناعية وأنظمة الطاقة الحرجة وإنشائها وتعزيز تكاملها وتركيبها. ساعدته خلفيته الواسعة في التحكم في العمليات والأتمتة الصناعية على فهم أنظمة التحكم المختلفة بشكل متعمق ومنحته القدرة على إدراك التفاعلات الموجودة في الأنظمة الزائدة عن الحاجة والتي تغطي تخصصات متعددة في البيئات الحرجة. طور جون عدة حلول قوية للغاية وفعالة من حيث التكلفة تسمح بتوسيع الأنظمة في الوحدات مع زيادة الحمل.
يساهم فهم جون المعقد لأنشطة البناء والصيانة في بيئات مراكز البيانات في تقليل المشكلات التي تنتج في أثناء الإنشاء وتيسير أنشطة الصيانة في المستقبل. كما يعمل عن كثب مع العملاء لتحديد احتياجاتهم الخاصة من دون محاولة تكييف احتياجاتهم مع تصميم موجود. إضافةً إلى ذلك، فإنه يعمل مع العملاء بشكل منتظم لمساعدتهم على فهم التكلفة الإجمالية لوضع نماذج الملكية واختيار الموقع ومبادرات نظام الريادة في تصميمات الطاقة والبيئة/فعالية استخدام الطاقة (PUE/LEED).
توان هوانج، مهندس مهني هو المهندس المسؤول في شركة Lee Technologies، ويقود فريق التصميم والهندسة بالشركة لوضع حلول لمراكز البيانات. تشمل مسؤوليات توان تصميم وتقدير أنظمة التدفئة والتهوية وتكييف الهواء المهمة المختلفة بما في ذلك أنظمة تكييف الهواء الخاصة بأجهزة الكمبيوتر والمبردات والأبراج والترطيب. قبل انضمامه إلى شركة Lee Technologies عام 2005، صمَّم Tuan أنظمة التبريد والتهوية الحيوية لحاملات الطائرات التابعة للبحرية الأمريكية مع شركة Northrop Grumman وشركة MEP.
بصفته خبيرًا في أنظمة التبريد الحرجة لمدة 10 سنوات، يقدم توان نهجًا مختلفًا لتصميم الأنظمة الحرجة لصناعة مراكز البيانات. تشمل خبرته تقييم المرافق وحسابات النمو المستقبلي المتوقع والحلول التي تسمح بالانتقال السلس لمراحل التطوير.
سكوت والش، مهندس مهني، ومهني معتمد في مجال نظام الريادة في تصميمات الطاقة والبيئة هو مهندس مهني معتمد من LED في قسم التصميم/البناء لمجموعة الخدمات في شركة Lee Technologies. تشمل مسؤوليات سكوت الحالية التحقيق والتحقق الميداني، اختيار المعدات وتحديد مواصفاتها، حسابات الحمل، التحقق من وثائق التصميم للامتثال للقوانين، الصياغة، إعداد مستندات العمل الخاصة بالبناء، التنسيق الميداني.
تشمل خبرة سكوت التي تزيد عن 7 سنوات في مجال مراكز البيانات التصميم الميكانيكي، تحليل المتطلبات، تخطيط مشروعات LED، تخطيط المشروعات الإستراتيجية، التطوير الهندسي، إدارة مشروعات مراكز البيانات. يتمتع بخبرة متخصصة في استخدام فعالية استخدام الطاقة (PUE) لوضع تصاميم مجموعة واسعة من مشروعات مركز بيانات LED.