あらゆるレベルで多様なチームを構築
5世代
182国籍
108か国執行委員会の41%
取締役会の45%
新規採用者の42%
現場管理職の27%
シニアリーダーの28%
*2022年12月現在
個人の違いに関わらず(2022年内部取り組み調査)
全社員をサポートしている
Schneider Electricでは、インクルージョンとケアをリードしています。私たちは、平等な機会が社員、会社そして世界に好ましい影響を与えることを知っています
Ronald
製造チームリーダー
私のチームのメンバーは、それぞれに独自の力を持っており、これが全体となってグループの支えとなっています。私は、すべての関係者を平等に尊重して扱い、すべての人が関わり、含まれるように異なるアプローチを適用するために最善を尽くしています。私は個人として、自分も仲間であると感じる多様性の高い環境で働く機会を得られたことに感謝しています。
Pauline
安全衛生管理者
私が一緒に働いている人々は、違いを受け入れ、尊重し、非定型プロファイルを好みます。通話中に字幕を生成するアプリケーション、透明なマスク、ヒューマンプラットフォームとタブレットを使った会議の文字起こしなど、このポジションは私の障碍にすぐにぴったりと適合しました。
Peter
ベテランの事務リーダー
Schneider Electricは、健康な習慣、幸福なトレーニング、年次健康評価への自発的な参加、インフルエンザ予防接種、健康指導、従業員の健康と福祉を支援するその他の活動を通じて、毎日の幸福を推進する包括的な健康と福祉プラットフォームへのアクセスを提供します。
Ilias
企業戦略責任者
私は5回も住む町を変え、その結果5回転職を繰り返してきました。そのたびに、まったく異なる環境、文化、言語の中で、まったく新しい経験をし、未知なるものへの新鮮でわくわくするような期待感を得ることができるのです。
Charlandra氏は自身の経験を次のように語ります。「ここの従業員は非常に多様で、人種だけでなく経験も多様です。様々な体験をすることで、異なるクリエイティブなソリューションをお客様に提案することができます。」
Schneider Electricの会長兼CEOであるJean-Pascal Tricoireが自身にとってのジェンダー平等とは何か、そしてHeForShe IMPACT 10X10X10 Championのコミットメントに始まり、現在はシュナイダー持続可能性インデックスに統合されている企業のコミットメントを紹介します。
すべての活動の中心にあるケア
健康な個人が健康なチームを作る
Talent and Diversity部SVPのTina Mylon氏が、メンタルヘルスのケアにおいて互いにサポートし合うことが重要な理由について説明しています。
続きを読む同一賃金は同一機会に有利に働く
社員が持つスキルに対し、公正かつ公平に報酬を与えることは、その貢献を評価するだけでなく、ビジネス上の必須事項です。
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世界経済フォーラムライトハウス -
公正な報酬決定に関するホワイトペーパー
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私たちは、より良い明日を目指して行動します。
当社は世界中の個人とコミュニティを、積極的なボランティア活動とローカルパートナーのネットワークを通じて、教育とトレーニングでサポートしています。
6つの長期コミットメントすべての人とって平等な機会の提供へのコミットメント
私たちは、男女数の均等化を進め、従業員すべての独自の価値を評価するよう尽力しています。
コミットメントを見る社員固有のニーズに対応する柔軟性
より俊敏で包括的で活力があり、信頼できる企業文化に貢献します。
職場の柔軟性ポリシーの詳細1つ屋根の下に5世代
5世代のニーズをサポートする方法と理由は私たちにとって非常に重要です。
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