Компания Schneider Electric – способствует цифровой трансформации, давая всем возможность максимально эффективно использовать энергию и ресурсы, объединяя прогресс и устойчивое развитие.
Мы являемся мировым лидером в предоставлении цифровых решений в области управления электроэнергией, автоматизации и цифровизации промышленности, устойчивой инфраструктуры, центров обработки данных, умных домов и зданий.
Благодаря многолетнему опыту, мы предоставляем ИИ-решения для промышленности, интегрированные с Интернетом вещей, на протяжении всего жизненного цикла с использованием подключенных продуктов, автоматизации, программного обеспечения и услуг, предоставляя решения для обеспечения роста наших клиентов.
В компании работают более чем 150 000 сотрудников по всему миру. Мы сотрудничаем более чем с миллионом партнеров, работающих в 100 странах, чтобы быть ближе к нашим клиентам. Мы приветствуем уникальные различия и взгляды во всем, что мы делаем, руководствуясь нашей основной целью - обеспечить устойчивое будущее для всех.
– В последнее время нефтегазохимия и нефтепереработка в Казахстане получили большой импульс к развитию. Какие продукты и решения для этого направления предлагает компания «Schneider Electric»?
– Безусловно, «Schneider Electric» является одним из лидеров в решениях распределения электроэнергии и промышленной автоматизации для нефте- и газопереработки. Должен отметить, что в мире нашей компанией было реализовано и реализуется в текущий момент достаточно крупное количество проектов. И речь идет не только о поставке каких-то продуктов, как выключатели, контроллеры и иные компоненты, а о комплексных решениях, включая цифровые.
То есть в текущем моменте, если мы говорим про нефтегазопереработку, «Schneider Electric» прорабатывает проекты в большей части с формата цифровизации и электрификации процессов для того, чтобы предприятие было максимально эффективным как с точки зрения энергетики, так и с точки зрения процессов.
– В ближайшее время в стране начнется реализация сразу нескольких газохимических проектов, таких как Газосепарационный комплекс на Тенгизе, проект «Полиэтилен», проект «Бутадиен». «Schneider Electric» участвует в этих проектах?
– Да, мы участвуем в проектах Газосепарационного комплекса, завода по производству полиэтилена. У нас уже есть опыт сотрудничества с акционерами этих проектов, где нами осуществлялась реализация комплексных решений промышленной автоматизации и распределения электроэнергии. Я уверен в успехе этих проектов, и самое главное – в эффективности технологических процессов этих проектов благодаря интеграции лучших решений в этой отрасли.
– В каких еще проектах в области нефти и газа вы принимаете участие в Казахстане?
– Казахстанский рынок нефти и газа, и это не секрет, поделен между четырьмя основными игроками. Это «КазМунайГаз», «Тенгизшевройл», оператор газоконденсатного месторождения Карачаганак и NCOC – оператор Кашаганского месторождения. Мы успешно работаем со всеми этими предприятиями. К примеру, мы глубоко вовлечены во все крупные проекты «КазМунайГаза», в первую очередь в переработку – речь идет о Павлодарском нефтехимическом заводе, Атырауском и Шымкентском НПЗ. На всех этих объектах «Schneider Electric» участвует в той или иной степени. Где-то просто в поставках оборудования или решений для общезаводского хозяйства предприятий, где-то в части интеграции цифровых решений для технологических процессов. Конечная цель одна – повышение до максимума эффективности данного предприятия.
Если вернуться к нефтегазохимии, то мы отметили только наиболее крупные проекты, как, например, завод по производству полиэтилена. Но есть и другие, не менее значимые, например, по производству карбамида. «Так, действующее предприятие в Мангистауской области «КазАзот» планирует строить новый аммиачно-карбамидный завод , используя в качестве сырья газ с западных месторождений, что является новым направлением в области удобрений для Казахстана. На самом деле таких проектов много – и более крупных, и помельче, и это радует. Радует, что мы ментально и на деле начинаем переходить от продажи сырья к ее переработке, а именно к продаже продуктов с высокой добавленной стоимостью. Очень важно, чтобы все эти промышленные заводы были построены в соответствии с политикой ESG и это были максимально чистые и эффективные предприятия, которые будут производить ту продукцию, которая будет востребована во всем мире. И мы с радостью участвуем в этих процессах.
– Когда компания пришла на казахстанский рынок?
– На Казахстанский рынок компания Schneider Electric официально пришла в 1997 году, открыв представительство головной французской корпорации. В 2004 же году уже было открыто юридическое лицо ТОО «Шнейдер Электрик», со 100% участием головной корпорации.
– Как завоевывали рынок Казахстана?
– Поэтапно. Начиналось всё с проектов, в которых участвовало еще представительство, например, в проектах Национального банка Республики Казахстан. Было мощное инфраструктурное строительство, для которого мы поставляли инженерное оборудование, системы бесперебойного питания.
Были еще в то время Кармет, Тенгиз и множество небольших предприятий. На самом деле, на очень многих предприятиях, которые строились или модернизировались в конце 90-х годов - в начале нулевых, в части решений распределения энергии мы видим немалое количество продуктов и решений «Schneider Electric». С моей точки зрения, это было связано с тем, что локальных игроков с новыми и высокотехнологичными решениями на этом рынке на тот момент было не так уж много и «Schneider Electric» имел возможность заходить в различные проекты, в том числе, с поддержкой финансирования, в части поставки оборудования. Решения были максимально технологичными на тот момент, и в Казахстане такого уровня продукции тогда еще этого не производилось. Ну и безусловный факт, чтонаше оборудование было и есть максимально качественным и надежным – до сих пор, даже по истечении 20-30 лет эксплуатации оно прекрасно работает.
– Что вы считаете основным конкурентным преимуществом компании?
– Главное преимущество – это качество продукции и технологичные решения. Работая на долгосрочную стратегическую перспективу, «Schneider Electric» инвестирует всё больше и больше в цифровизацию, тем самым предоставляя не просто продукты в сфере энергетики или промышленной автоматизации, а решения, основная задача которых заключается в возможности их подключения и передачи полной информации в любые действующие цифровые и автоматизированные системы мониторинга, управления и аналитики.
Вне зависимости от того, куда, в какие системы мониторинга, управления или аналитические системы будет подключаться наш продукт, мы стремимся к тому, чтобы с этого продукта передавалась вся информация, позволяющая конечному пользователю в ходе эксплуатации следить не только за его электрическими параметрами, но и за физическим его состоянием.
Таким образом, от простых поставок оборудования мы переходим к продукту, который не только выполняет свои функции, но при этом еще и предоставляет всю информацию о своем состоянии, что позволяет тем самым Минимизировать операционные затраты на эксплуатацию. Наше портфолио огромное, мы всё больше и больше оцифровываем наши продукты.
– В каких формах у вас проходит постпродажный сервис?
– В первую очередь хочу отметить, что сервисная поддержка любой продукции является одним из ключевых приоритетов внутри корпорации. Начиная с нулевых годов, «Schneider Electric» стала всё больше инвестировать ресурсов в развитие этого направления – чтобы любое решение, любой продукт поддерживались от стадии запуска до завершения эксплуатации, когда это оборудование требует естественной модернизации и утилизации.
Сервисный департамент Schneider Electric в Казахстане – это самое крупное подразделение, в котором работает огромное количество сервисных инженеров по разным направлениям, а также соответствующий административный персонал, который поддерживает сервисных инженеров, работающих, как говорится, «в поле». У нас есть большой ремонтный центр, коммерческая команда, которая коммуницирует с клиентами b команда, которая занимается цифровыми сервисными предложениями. Поэтому я могу однозначно подтвердить, что сервисная поддержка со стороны «Schneider Electric» – это его конкурентное преимущество, и над его совершенствованием мы постоянно работаем.
– Как вы строите свои взаимоотношения с партнерами? Расширяется ли партнерская сеть?
– «Schneider Electric» – достаточно крупная международная корпорация, в которой огромное количество и заводов, и людей – свыше 150 тысяч сотрудников. При этом наш внутренний слоган гласит, что компания является самой локальной из всех глобальных компаний.
Что это значит? Мы максимально адаптируем все наши правила, технологии, которые у нас есть, к локальному рынку. Подтверждение тому –несколько локальных партнеров-производителей, с которыми у нас есть лицензионные соглашения.
Помимо этого, есть масса партнерских каналов, через которые мы работаем. У нас есть каналы дистрибуции, системных интеграторов, генеральных подрядчиков, которые ведут крупные проекты. У каждого из них свои цели и задачи.
– Сегодня энергосбережение и искусственный интеллект являются неотъемлемой частью конкурентности на рынке. Какие у вас есть решения, проекты именно в этих областях?
– Энергоэффективность и искусственный интеллект - являются мегатрендами.
Мы верим, что искусственный интеллект станет более значимым, чем Всемирная паутина. За последние 12 месяцев произошел взрывной рост крупных языковых моделей, таких как ChatGPT. Через два месяца после запуска этой технологии ею начали пользоваться 100 миллионов человек. Когда Всемирная паутина была введена, на привлечение 100 миллионов пользователей ушло семь лет. Таким образом, можно увидеть скорость и взрывной рост искусственного интеллекта. Мы знаем, что у нас и у наших клиентов есть множество возможностей использовать эту технологию.
Любые решения, которые мы предлагаем – это не просто продукт, это инструмент достижения максимальной энергоэффективности. Мы достаточно плотно работаем в этом направлении с Институтом развития энергоэффективности, являющимся дочерним предприятием Министерства промышленности и строительства Республики Казахстан,.
Институт развивает свой специальный инструмент для интеграции его в промышленные объекты, и мы сотрудничаем в этой работе. С чего начинается эффективность? С понимания того, что ты неэффективен и в чем именно неэффективен. После постановки диагноза можно делать шаги по устранению неэффективных процессов. И вот мы как раз помогаем в разработке этих шагов. Наша основная задача – поделиться опытом, как это вообще в мире работает. Для того, чтобы наши проекты и предприятия были максимально эффективными.
– Энергоэффективность является составной частью стратегии ESG. В своей компании вы внедряете ESG-принципы?
– В 2021 году Schneider Electric была признана Corporate Knights на Всемирном экономическом форуме как самая устойчивая компания в мире во всех отраслях.
Трансформационная программа направлена на стимулирование и измерение прогресса компании в достижении глобальных целей устойчивого развития на 2021–2025 годы, способствуя реализации шести долгосрочных обязательств, охватывающих все аспекты окружающей среды, социальной ответственности и управления (ESG).
Таким образом, что вся упаковка наших продуктов сделана из вторично переработанного сырья. Во-вторых, сейчас много электрифицированных процессов, где выбросы диоксида углерода минимальны либо равны нулю. Кроме того, «Schneider Electric» уже приняла декларацию о достижении к 2032 году нулевого углеродного следа на всех своих предприятиях.
Если мы говорим про весь цикл, от производства до поставки, где мы должны контролировать нашу логистическую цепочку, наших партнеров по продажам – это история посложнее, но и там мы идем вперед. Вот смотрите, у нас есть офис в Астане, он использует в том числе «зеленую энергию» от солнечных панелей, которые находятся на крыше здания. Я бы даже сказал, что солнце дает львиную долю электроэнергии на освещение нашего офиса.
Здание нашего офиса в городе Гренобль, на юге Франции, построено уже полностью с нулевым углеродным следом, что подтверждено соответствующим сертификатом. Это одни из примеров.
Оценка SSI Schneider Electric в 1 квартале 2024 года достигла 6,43 из 10 (по пути к годовой цели 7,40 из 10), обнадеживающий старт года, совпадающий с запуском обновлённой кампании о ценности сотрудников Schneider Electric, "IMPACT starts with us", и внедрением новых решений в области энергоэффективности, автоматизации и декарбонизации.
– Повлияла ли изменившая за последние два года геополитическая ситуация в мире на роль, значение именно казахстанского офиса «Schneider Electric»?
– Безусловно. Нет ни одного человека или организации, на которого это бы не повлияло. Самая главная история – то, что «Schneider Electric» покинула Россию, корпорация вышла из активов в Российской Федерации.
Мы перешли на другие логистические центры в части продуктов. На другие заводы, благо, что их множество. Если раньше мы получали что-то из Франции, сейчас мы получаем это с завода из Турции или Сингапура или Китая. По сути, мы обновили все наши логистические подходы. И также матрицу заводов, с которыми мы работаем для поддержки наших казахстанских партнеров и всего центральноазиатского рынка.
– А нет планов по строительству заводов в Казахстане?
– На самом деле, мы бы с радостью здесь построили. Но вопрос исключительно коммерческий: любой завод не строится ради одной страны. Он всегда строится в регионе так называемого хаба, откуда очень удобно, выгодно с точки зрения логистики, коммерции, объемов, открытости рынков всё это распространять. Не только в страну производства, даже в большей степени за её пределы.
Чтобы начать производить какой-то продукт в Казахстане, нужно иметь возможность легко экспортировать его по всему региону. Наверное, именно по этой причине мы больше работаем с партнерами по системе лицензирования, то есть передаем технологии, и на производственных мощностях этих партнеров выпускаем продукцию «Schneider Electric». Но в данном случае она рассчитана исключительно на географию и объемы казахстанского рынка.
– Офис в Москве координировал работу в СНГ или только в России, Казахстане и Центральной Азии?
– Это был главный офис территориальной единицы «Schneider Electric», который поддерживал такие страны, как Россия, Казахстан, Кыргызстан, Узбекистан, Армения и Беларусь.
Сейчас казахстанский офис является в своем роде управляющим для всех центральноазиатских государств и стран Кавказа, мы называем такие центры «Proximity Hub». В наш хаб на сегодняшний день входят семь стран: Казахстан, Кыргызстан, Узбекистан, Таджикистан, Туркменистан, Грузия и Азербайджан.. Ментально он частично схож, и жители стран де-факто понимают друг друга.
– Есть ли проекты в Казахстане, на которых были использованы какие-то ваши уникальные технологии и продукты, аналогов которым нет в мире?
–Есть проекты, на которые мы поставляли комплексные решения – станции, интегрированные в крупную систему мониторинга с аналитикой, со сложным управлением, с цифровизацией. Какие-то из них уже запущены и эффективно работают, какие-то в процессе реализации. Мы ими гордимся, и я уверен, что грядущие проекты, которые еще будут, особенно в нефтегазохимии и в нефтепереработке, будут в нашем портфолио. Мир меняется. Еще пять лет назад никто особо не задумывался о процессах декарбонизации, интеграции цифровых решений, а сейчас это на повестке везде. И мы как никто другие, прекрасно понимаем, как реализовывать эти вопросы повестки дня.
Ссылка на статью "Petroleum Journal": Рубрики - PETROLEUM-Аналитический журнал (petroleumjournal.kz)
