ข้อผิดพลาด 9 ประการที่พบบ่อยที่สุดในการออกแบบและวางแผนศูนย์ข้อมูล

ธุรกิจมากมายดำเนินงานเกินเกณฑ์พิกัดความปลอดภัย โดยขยายพิกัดได้เพียงเล็กน้อยหรือไม่ได้เลย ข้อมูลของ IDC ระบุว่าศูนย์ข้อมูลโดยเฉลี่ยมีอายุ 9 ปี อย่างไรก็ตาม Gartner กล่าวว่าไซต์งานใดก็ตามที่มีอายุมากกว่า 7 ปีนั้นล้าสมัย ศูนย์ข้อมูลที่มีข้อมูลล้นหลามหรือล้าสมัยเป็นอุปสรรคต่อองค์กรที่กำลังเติบโต และบางครั้ง การสร้างศูนย์ข้อมูลแห่งใหม่เป็นวิธีแก้ปัญหาเดียว ถึงแม้ว่าความเร็วออกสู่ตลาดจะเป็นเรื่องสำคัญยิ่งต่อความสำเร็จ แต่บริษัทที่ไม่สามารถประเมินความต้องการทางธุรกิจของตนได้อย่างถูกต้องจะสร้างศูนย์ข้อมูลไปสู่ทางตัน ซึ่งจะไม่บรรลุเป้าหมายด้านประสิทธิภาพเวลาทำงานหรือตอบโจทย์ความต้องการทางธุรกิจในอนาคต
คุณจะหลีกเลี่ยงที่จะไม่สร้างความผิดพลาดหลักครั้งใหญ่เมื่อเข้าสู่โลกแห่งการสร้างและขยายระบบได้อย่างไร

กุญแจสำคัญนั้นอยู่ในวิธีการที่คุณใช้ในการออกแบบและก่อสร้างอาคารศูนย์ข้อมูลของคุณ บ่อยครั้งที่บริษัทต่างๆ วางแผนเป็นวัตต์ต่อตารางฟุต ต้นทุนต่อการสร้างต่อตารางฟุต และระดับชั้น ซึ่งเป็นเกณฑ์ที่อาจไม่สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจโดยรวมและโปรไฟล์ความเสี่ยง การวางแผนที่ไม่มีประสิทธิภาพเป็นสาเหตุของการใช้เงินทุนที่มีมูลค่าได้ไม่คุ้มค่าและอาจเพิ่มค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

องค์กรจำนวนมากได้รับผลกระทบอย่างมาก เมื่อมุ่งเน้นที่ “ความเร็วและอัตราป้อน” แนวคิดสีเขียว ความสามารถในการบำรุงรักษาพร้อมกัน ประสิทธิภาพการใช้พลังงาน (PUE) และการรับรอง Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) เกณฑ์ทั้งหมดเหล่านี้มีความสำคัญยิ่งในกระบวนการตัดสินใจ อย่างไรก็ตาม รายละเอียดมักจะลดความสำคัญภาพรวมที่ชัดเจน บริษัทส่วนใหญ่มักจะพลาดโอกาสทางธุรกิจในการขยายศูนย์ข้อมูล ซึ่งเป็นการขยายตัวที่ขับเคลื่อนด้วยแนวทางแบบองค์รวม

แม้ว่าจะมีที่ปรึกษามากมายในภาคสนามที่จะช่วยคุณค้นหาวิธีการ แต่การประเมินแนวคิดและการตัดสินใจอาจเป็นสิ่งที่หนักอึ้ง องค์กรที่มีข้อกำหนดด้านกำลังการผลิตที่สำคัญในช่วง 1-3 เมกะวัตต์อาจอยู่ในหมวดความเสี่ยงนี้ ความสำคัญของเจ้าของขนาดกลางนั้นไม่สำคัญน้อยไปกว่าเจ้าของรายใหญ่ แต่ความเชี่ยวชาญทางเทคนิคภายในองค์กรที่ผลักดันแผนการขยายตัวอย่างเหมาะสมอาจมีข้อจำกัด ผลลัพธ์ที่ได้คือข้อมูลโอเวอร์โหลดจากแหล่งที่มาหลายแหล่ง ทำให้เกิดความสับสนและการตัดสินใจที่ไม่มีประสิทธิภาพ

“ขณะนี้เจ้าของศูนย์ข้อมูลมีปัญหามากมาย สินทรัพย์เหล่านั้นมีความสำคัญต่อการดำเนินงาน แต่ก็ไม่สามารถควบคุมได้ การใช้พลังงานกำลังก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายมากมาย เจ้าของไม่อาจเมินเฉยต่อสินทรัพย์และลดความเสียงที่จะเกิดภัยพิบัติร้ายแรงได้ และถ้าหากพวกเขาลงทุนขณะที่สร้างศูนย์ข้อมูลขึ้น ศูนย์ข้อมูลก็ล้าสมัยไปแล้ว” - Stanford Group

การมุ่งเน้นไปที่ต้นทุนเงินทุนอย่างเดียวนั้นเป็นเพียงหลุมพราง เงินที่ต้องใช้ในการสร้างหรือขยายแท้จริงแล้วไม่แน่นอน การสร้างรูปแบบต้นทุนเงินทุนเป็นสิ่งสำคัญ แต่ถ้าหากคุณไม่ได้รวมต้นทุนในการดำเนินงานและบำรุงรักษา (OpEx) โครงสร้างพื้นฐานทางธุรกิจที่สำคัญต่อธุรกิจของคุณ คุณได้ลดทอนกระบวนการโดยรวมในการวางแผนธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพลงอย่างมาก

มีส่วนประกอบสำคัญสองส่วนที่จำเป็นในการสร้างรูปแบบต้นทุน OpEx ของศูนย์ข้อมูล ซึ่งได้แก่ ต้นทุนการบำรุงรักษาและต้นทุนการดำเนินการ ต้นทุนการบำรุงรักษาคือต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาที่เหมาะสมสำหรับโครงสร้างพื้นฐานที่รองรับอาคารที่สำคัญทั้งหมด รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียงสัญญาการบำรุงรักษาอุปกรณ์ OEM, ค่าใช้จ่ายในการทำความสะอาดศูนย์ข้อมูล และค่าใช้จ่ายสำหรับผู้รับเหมารายย่อยในส่วนการปรับปรุงซ่อมแซมและการอัปเกรด ต้นทุนการดำเนินการคือต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานประจำวันและบุคลากรที่ไซต์งาน ซึ่งรวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียงจำนวนพนักงาน การฝึกอบรมบุคลากร และโครงการด้านความปลอดภัย การสร้างเอกสารการดำเนินงานเฉพาะไซต์งาน การบริหารกำลังการผลิต และนโยบายและขั้นตอน QA/QC หากคุณไม่สามารถคำนวณงบประมาณค่าใช้จ่ายสำหรับการดำเนินงานและการบำรุงรักษา (O&M) 3 ถึง 7 ปีได้ คุณจะไม่สามารถสร้างรูปแบบผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ที่รองรับการตัดสินใจทางธุรกิจอย่างชาญฉลาดได้

หากคุณวางแผนที่จะสร้างหรือขยายศูนย์ข้อมูลที่มีความสำคัญต่อธุรกิจ แนวทางที่ดีที่สุดคือการมุ่งเน้นไปที่พารามิเตอร์ TCO พื้นฐานสามประการ: 1) ค่าใช้จ่ายต้นทุน 2) ค่าใช้จ่ายด้านการดำเนินงานและการบำรุงรักษา และ 3) ต้นทุนด้านพลังงาน หากไม่รวมองค์ประกอบใดๆ แล้วคุณจะสร้างความเสี่ยงในการสร้างรูปแบบที่ไม่สอดคล้องกับโปรไฟล์ความเสี่ยงและโปรไฟล์ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจขององค์กร หากคุณกำลังตัดสินใจว่าจะ “ซื้อ” (การใช้บริการรับฝาก/โฮสต์เซิร์ฟเวอร์) หรือไม่ หรือจะสร้างไว้เองภายในองค์กร ความเสี่ยงจากการไม่ใช้แนวทาง TCO นี้จะมีความรุนแรงยิ่งขึ้นเป็นอย่างมาก

ความผิดพลาดทั่วไปอีกอย่างคือการประมาณค่าเอง คำขอทางการเงินที่ส่งถึงคณะกรรมการบริษัทเพื่อขอเงินทุนในการขยายหรือสร้างศูนย์ข้อมูลมักจะต่ำเกินไปและส่งผลให้เกิดความล้มเหลว ขั้นตอนการตัดสินใจมีลักษณะดังนี้:

• มีการดำเนินการคำขอเงินทุนและเป็นไปได้ว่าได้รับการอนุมัติ มีการจัดสรรทรัพยากรทางการเงินเพื่อตรวจสอบ รวบรวม และสร้างงบประมาณที่แท้จริง
• มีการใช้เวลาเพื่อผลักดันกระบวนการงบประมาณข้างต้น
• ผลลัพธ์แสดงให้เห็นว่าคำของบประมาณเริ่มต้นนั้นต่ำเกินไป
• โครงการล่าช้า การงานได้รับผลกระทบ และส่งผลกระทบต่อความสามารถในการให้บริการลูกค้าทั้งภายในและภายนอก และส่งผลกระทบโอกาสต่างๆ
• พอถึงขั้นนี้ก็บรรจบครบรอบ แล้วย้อนกลับไปข้อ 1 ความผิดพลาดสำคัญที่สุด: ไม่ใช้แนวทาง TCO และสร้างรูปแบบทางการเงินแบบองค์รวมได้

สามารถหลีกเลี่ยงปัญหาด้านต้นทุนต่อการสร้างได้โดยง่าย แต่จะล้มเหลวเสมอไปหากคุณตกหลุมพรางข้อ 3

“องค์กรที่มีข้อกำหนดด้านกำลังการผลิตที่สำคัญในช่วง 1-3 เมกะวัตต์อาจอยู่ในหมวดความเสี่ยงนี้” – Mike Manos, ผู้เชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรม

มีสองขั้นตอนที่ผิดพลาดที่ทำให้องค์กรต้องตกอยู่ในห้วงแห่งความติดขัดจากการใช้จ่ายเกิน ประการแรก ทุกคนต้องการการออกแบบระดับ 3 แต่ไม่ใช่ทุกคนที่จำเป็นต้องใช้ ประการที่สอง วิสัยทัศน์ส่วนใหญ่เกี่ยวกับกิโลวัตต์ต่อตารางฟุตหรือแร็คนั้นไม่มีการรองรับจากความต้องการทางธุรกิจจริง หลายครั้งที่ไม่มีการพิสูจน์แนวทาง “ต้องมีพลังงาน 300 วัตต์ต่อตารางฟุต” ว่าถูกต้องหรือไม่ อย่าสร้างเกินความจำเป็นเพราะจะเสียเงินทุนไปเสียเปล่า ยิ่งไปกว่านั้น ระดับสิ่งอำนวยความสะดวกที่สูงขึ้นจะทำให้เกิดค่าใช้จ่าย OEM และด้านพลังงานสูงขึ้นอีกด้วย โดยจะเป็นการกำหนดรากฐานทั้งหมดสำหรับรูปแบบธุรกิจและ ROI ที่เหมาะสมให้ไม่ถูกต้อง กำหนดเกณฑ์ด้านการออกแบบที่เหมาะสมกับลักษณะการทำงานเป็นอันดับแรก จากนั้นจึงสร้างค่าใช้จ่ายด้านเงินทุนและค่าใช้จ่ายในการดำเนินการต่างๆ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ตั้งเกณฑ์การออกแบบของคุณอย่างถูกต้องและกำหนดรูปแบบทางการเงินของคุณก่อนเสนอต่อคณะกรรมการบริษัท สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับพารามิเตอร์ด้านการออกแบบ โปรดดูเอกสารวิจัย 142, โครงการศูนย์ข้อมูล: การวางแผนระบบ

องค์กรต่างๆ มักจะเริ่มค้นหาพื้นที่ที่เหมาะที่จะสร้างก่อนที่จะมีเกณฑ์การออกแบบและลักษณะการทำงาน หากไม่มีข้อมูลที่สำคัญนี้ ก็ไม่ใช่เรื่องสมเหตุสมผลที่จะใช้เวลาเยี่ยมชมหรือตรวจสอบไซต์งานหลายแห่ง สถานการณ์ “ทำผิดขั้นผิดตอน” โดยทั่วไปนี้เกิดขึ้นบ่อยครั้งกับผู้ใช้ในช่วง 1-3 เมกะวัตต์ แม้ว่าผู้ใช้รายใหญ่มักจะเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้ และคำนึงถึงความพร้อมและต้นทุนทางพลังงาน ไฟเบอร์ ปัญหาทางภูมิศาสตร์ เช่น แผ่นดินไหว ทอร์นาโด และที่ราบน้ำท่วมถึง ฯลฯ แต่ผู้ใช้พื้นฐานมักจะมีรูปแบบธุรกิจที่บงการให้มีความจำเป็นในการสร้างหรือปรับปรุงเปลือกในภาคธุรกิจหลักของตน ปัญหาเกี่ยวกับการเลือกไซต์งานก่อนเวลาอันควรหรือเลือกตามภูมิศาสตร์ที่จำกัด คือไซต์งานมักจะไม่ตรงตามข้อกำหนดด้านการออกแบบ ตัวอย่างเช่น จัดตั้งศูนย์ข้อมูลอยู่ถัดจากสำนักงานลงมาสองชั้นในอาคารสูง หรือห่างกันสองช่วงตึกนั้นสะดวกสบาย แต่ศูนย์ข้อมูลที่มีความสำคัญต่อธุรกิจนั้นจะต้องมีรายการที่ละเอียดเกี่ยวกับเกณฑ์การเลือกไซต์ที่โดยทั่วไปแล้วจะต้องไม่เป็นพื้นที่ที่มีผู้เช่าหลายรายซึ่งจะมีต้นทุนการสร้างสูงหรือพื้นที่ในการขยายในอนาคตมีจำกัด เอกสารวิจัยฉบับที่ 81 การเลือกไซต์งานของอาคารที่มีความสำคัญต่อการดำเนินงาน จะให้ข้อมูลเพิ่มเติมเพื่อช่วยหลีกเลี่ยงความผิดพลาดครั้งใหญ่ องค์กรบางแห่งอาจกำหนดเกณฑ์ในการค้นหาไซต์งานของตนโดยพิจารณาจากจำนวนพื้นยกที่ต้องใช้ในการติดตั้งโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีที่สำคัญ ซึ่งอาจนำไปสู่ความผิดพลาดครั้งใหญ่ถัดไป

“แม้ว่าการออกแบบศูนย์ข้อมูลทางกายภาพนั้นจะมีความสำคัญยิ่ง แต่วิธีการดำเนินงานและบำรุงรักษาที่ไซต์งานมีความสำคัญยิ่งกว่าเพื่อให้ไซต์งานพร้อมใช้งานอยู่เสมอ” – The Uptime Institute

พื้นที่สำหรับการติดตั้งองค์ประกอบอุปกรณ์โครงสร้างพื้นฐานของศูนย์ข้อมูลอาจมีความสำคัญยิ่ง ในระบบที่ทนทานที่สุด อัตราส่วนของพื้นยกเพื่อรองรับอุปกรณ์สามารถมีค่าสูงถึง 1 ถึง 1 องค์กรหลายแห่งเลือกใช้พื้นที่ตามข้อกำหนดของอุปกรณ์ไอทีเพียงอย่างเดียว อย่างไรก็ตาม อุปกรณ์ทางกลและไฟฟ้าจำเป็นต้องใช้พื้นที่จำนวนมหาศาล นอกจากนี้ หลายๆ องค์กรยังมองข้ามพื้นที่ที่จำเป็นสำหรับใช้เป็นพื้นที่สำนักงาน ลานเก็บอุปกรณ์ และที่พักข้อมูลอุปกรณ์ไอทีอีกด้วย ดังนั้น การกำหนดเกณฑ์การออกแบบก่อนที่คุณจะพัฒนาแผนการด้านพื้นที่จึงสำคัญเป็นอย่างยิ่ง มิฉะนั้นจะไม่สามารถเห็นภาพพื้นที่ทั้งหมดที่คุณจำเป็นต้องใช้โดยรวมได้

อุตสาหกรรมศูนย์ข้อมูลได้แสดงบทบาทสำคัญในการส่งเสริมความสำคัญของการออกแบบแบบแยกส่วน อย่างไรก็ตาม การใช้วิธีแบบแยกส่วนนั้นไม่ได้รับประกันถึงความสำเร็จเสมอไป วิธีการแบบแยกส่วนนั้นอาศัยการเพิ่ม “กลุ่มชิ้นส่วน” ของอุปกรณ์โครงสร้างพื้นฐานเพิ่มเติมใน “โหมดทันเวลา” เพื่อประหยัดต้นทุน องค์กรต่างๆ ยังคงต้องพบกับ “ทางตัน” จากการคาดการณ์ความต้องการในอนาคตที่ผิดพลาด ทุกสิ่งล้วนมีความไม่แน่นอน การออกแบบที่แยกส่วนได้และยืดหยุ่นนั้นเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จระยะยาว แม้แต่ศูนย์ข้อมูลที่ใช้พลังงานกิโลวัตต์ต่อตารางฟุต หรือการวางแผนแร็คอย่างมีประสิทธิภาพที่สุดนั้นก็สามารถล้าสมัยได้จากการรวม การเจริญเติบโตของธุรกิจอย่างรวดเร็ว หรือการเปลี่ยนสู่ศูนย์ข้อมูลความหนาแน่นสูงอย่างกะทันหันโดยไม่ได้วางแผนล่วงหน้า ในทางไฟฟ้า คุณควรตรวจสอบให้แน่ใจว่า การออกแบบของคุณนั้นรองรับการเพิ่ม UPS ให้กับโมดูลที่มีอยู่ได้โดยไม่จำเป็นต้องตัดไฟ ออกแบบระบบกระจายอินพุตและเอาต์พุตของคุณเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงใดๆ ในอนาคตในเงื่อนไขการสร้างฐานของคุณ ต้นทุนของการขยายขนาดการกระจายเพื่อรองรับความต้องการในอนาคตนั้นไม่ถือว่ามีนัยสำคัญในรูปแบบ TCO โดยรวมของคุณ ในเชิงกลไกแล้ว การระบายความร้อนรอบบริเวณแบบธรรมดาด้วยการยกระดับพื้นอย่างเหมาะสม และการวางแผนทางเดินร้อน/เย็นนั้นสามารถตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ส่วนใหญ่ อย่างไรก็ตาม ระบบความหนาแน่นสูงนั้นจะเปลี่ยนทุกๆ สิ่ง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการออกแบบหลักของคุณช่วยให้สามารถนำโซลูชันการระบายความร้อนในแร็ค/ในแถวแบบกำหนดเอง (แบบไม่สะดุด) มาใช้ได้อย่างยืดหยุ่น

ประสิทธิภาพการใช้พลังงาน (PUE) นั้นเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการขับเคลื่อนและวัดประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม การอ้างด้านประสิทธิภาพพลังงานอย่างกว้างๆ อาจทำให้เกิดความเข้าใจผิดอย่างร้ายแรง ในแทบทุกการสร้างและขยาย จะมีต้นทุนที่เกี่ยวกับการลด PUE เสมอ หลายครั้ง องค์กรต่างๆ ตั้งเป้าหมาย PUE ตามวัตถุประสงค์ที่ถูกต้อง แต่การคำนวณไม่ได้รวมทุกปัจจัยที่ควรคำนึงถึง คุณต้องมีความเข้าใจเป็นอย่างดีว่า ROI มีอิทธิพลอย่างไรต่อการลงทุนเพื่อบรรลุเป้าหมายของคุณ คุณต้องถามตัวคุณเองว่าเป้าหมาย PUE นั้นมี TCO เท่าไหร่

มีหลายวิธีในการอธิบายและทำความเข้าใจรายละเอียดของความสมดุลระหว่าง PUE, ROI และ TCO นี่คือตัวอย่างของข้อควรระวัง 3 ข้อที่แสดงถึงความล้มเหลว หรือความเข้าใจผิด:

• อะไรคือ “วันเกณฑ์การออกแบบ” สำหรับการคำนวณ มันถูกคำนวณหรือวัดใน “วันที่สมบูรณ์แบบ” หรือไม่ หรือ การคำนวณนั้นอิงกับค่าเฉลี่ยรายปีหรือไม่
• การคำนวณนั้นอิงกับสภาพการดำเนินการของศูนย์ข้อมูลเต็มโหลด หรือโหลดบางส่วนหรือไม่ การเปลี่ยนแปลงเส้นโค้งประสิทธิภาพของอุปกรณ์ทั้งหมดนั้นอิงกับโปรไฟล์โหลด PUE นั้นหากไม่เปลี่ยนแปลงทุกชั่วโมงแล้ว ก็เปลี่ยนแปลงทุกวันในสภาพการทำงานจริง
• และสุดท้าย ยังมีการถกเถียงกันจนถึงปัจจุบันเกี่ยวกับประสิทธิภาพระหว่างเครื่องทำความเย็นที่ระบายความร้อนด้วยน้ำและอากาศ แต่ละการใช้งานนั้นมีตัวเลือกสำหรับ “การระบายความร้อนอิสระ” หรือ “ประหยัด” เพื่อลด PUE ในตัวอย่างนี้ เมื่อทำการตัดสินใจทางธุรกิจเกี่ยวกับ TCO/ROI คุณต้องตั้งคำถามเหล่านี้กับตัวคุณเอง: อะไรคือต้นทุนของน้ำทดแทน และความต้องการในการบำรุงรักษาระบบบำบัดน้ำสำหรับโซลูชันการระบายความร้อนด้วยน้ำ โปรดทราบว่าศูนย์ข้อมูลขนาด 2 เมกะวัตต์ทั่วไปที่ใช้หอระบายความร้อนด้วยน้ำจะต้องการน้ำทดแทนต่อวัน 50 ถึง 60,000 แกลลอนต่อวัน

ใช้ประโยชน์ PUE เพื่อช่วยคุณบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ แต่ให้ทำด้วยความความระมัดระวัง ระวังอย่าหลงใช้สูตรการคำนวณที่ผิดพลาดเพื่อตัดสินรายจ่ายและต้นทุนการดำเนินการโดยรวม

จนถึงปัจจุบัน U.S. Green Building Council (USGBC) ยังไม่ได้กำหนดเกณฑ์เฉพาะสำหรับเกณฑ์ศูนย์ข้อมูล LEED อย่างไรก็ตาม สามารถรับการรับรองด้วยการใช้ Commercial Interiors Checklist มีการทำผิดขั้นตอนอยู่ 3 ข้อ:

• ความล้มเหลวในการสร้างความเข้าใจพื้นฐานของเกณฑ์ความเหมาะสม นี่สามารถแก้ได้ด้วยการดูเอกสารอ้างอิงด้านบน
• มีเป้าหมายที่การรับรอง LEED เป็นลำดับต่อมา การได้รับการรับรอง LEED นั้นเริ่มต้นที่การออกแบบแนวคิด และสิ้นสุดที่การรับรองอย่างเป็นทางการ หลังจากเสร็จสิ้นโครงการแล้ว มีส่วนร่วมกับบุคคลากรระดับมืออาชีพของ LEED ที่ผ่านการรับรอง หรือหน่วยหน่วยงานที่ปรึกษา ที่ช่วงเริ่มต้นของกระบวนการวางแผน

การรับการรับรองนั้นจะมีค่าใช้จ่าย การละเลยต่อค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะส่งผลกระทบต่อ TCO และกระบวนการวางแผนการตัดสินใจทางธุรกิจของคุณ

ตามที่กล่าวไปข้างต้นต้น ยิ่งซับซ้อนน้อยเท่าไหร่ก็ยิ่งดีกว่า มีวิธีการออกแบบระบบที่มีประสิทธิภาพอันหลากหลาย โดยไม่คำนึงถึงเป้าหมายของ Tier Rating บ่อยครั้งที่เป้าหมายความซ้ำซ้อนจะเพิ่มความซับซ้อนมากเกินไป การสร้างระบบแบบแยกส่วนหลากหลายวิธีจะทำให้ความซับซ้อนเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว

เมื่อมีส่วนร่วมภายในบริษัท หรือที่ปรึกษาที่คุณเลือก เป้าหมายสำคัญที่สุดคือความเรียบง่าย เพราะเหตุใด

• ความซับซ้อนมักต้องการอุปกรณ์และส่วนประกอบเพิ่มขึ้น ชิ้นส่วนที่มากขึ้นหมายถึงจุดที่อาจล้มเหลวมากขึ้น
• ความผิดพลาดของมนุษย์ สถิตินั้นแปรผัน แต่สม่ำเสมอ ความผิดพลาดของศูนย์ข้อมูลส่วนใหญ่นั้นเกิดจากมนุษย์ ระบบที่ซับซ้อนจะเพิ่มความเสี่ยงในการดำเนินการ
• ต้นทุน ระบบที่เรียบง่ายนั้นมีต้นทุนในการสร้างที่ต่ำกว่า
• ต้นทุนการดำเนินงานและการบำรุงรักษา และความซับซ้อนมักต้องการอุปกรณ์และส่วนประกอบเพิ่มขึ้น ต้นทุน O&M อาจเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว
• ออกแบบโดยคำนึงถึงผลลัพธ์ หลายการออกแบบนั้นดูดีเพียงในกระดาษ คุณและที่ปรึกษาของคุณจะตัดสินใจเลือกการกำหนดค่า และศักยภาพของเวลาการทำงานได้อย่างง่ายดาย อย่างไรก็ตาม ถ้าการออกแบบไม่ได้คำนึงถึง “ความสามารถในการบำรุงรักษา” เมื่อทำงาน หรือซ่อมบำรุง อาจส่งผลต่อเวลาการทำงานของระบบ และความปลอดภัยส่วนบุคคล

แม้ว่าการออกแบบ การสร้างและการขยายศูนย์ข้อมูลหลายแห่งจะเป็นเหตุของความล้มเหลว แต่ศูนย์ข้อมูลของคุณไม่ต้องเป็นอย่างนั้น เมื่อคุณสามารถป้องกันไม่ให้เกิดข้อผิดพลาด 9 ประการตามที่ระบุไว้ในเอกสารฉบับนี้ได้ คุณก็จะพบกับความสำเร็จได้ไม่ยาก สรุป:

1. เริ่มต้นด้วยวิธีการต้นทุนการเป็นเจ้าของรวม
• ประเมินโปรไฟล์ความเสี่ยงโดยเทียบกับโปรไฟล์ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ
• สร้างแบบจำลองที่รวม CapEx, OpEx และต้นทุนด้านพลังงาน

2. กำหนดเกณฑ์การออกแบบและคุณลักษณะประสิทธิภาพของคุณ
• ใช้เกณฑ์นี้กับโปรไฟล์ความเสี่ยงและเป้าหมายทางธุรกิจของคุณ
• ใช้เกณฑ์นี้เพื่อกำหนดการออกแบบ รวมถึงระดับ ตำแหน่ง และแผนพื้นที่ ไม่ใช่ในทางกลับกัน

3. ออกแบบโดยคำนึงถึงความเรียบง่ายและความยืดหยุ่น
• ใช้การออกแบบที่สามารถตอบสนองความความต้องการในการทำงานของคุณ แต่มีต้นทุนการก่อสร้างและการดำเนินงานที่ต่ำ ความเรียบง่ายคือสิ่งสำคัญ
• รองรับการขยายที่ไม่ได้วางแผน ด้วยการออกแบบที่ยืดหยุ่น

4. ถ้า PUE และ LEED เป็นส่วนหนึ่งของเกณฑ์ของคุณ ให้เรียนรู้เกี่ยวกับความเข้าใจผิดและค่าใช้จ่ายที่มักพบของแต่ละกรณี

การวางแผนอย่างเหมาะสมด้วยวิธี TCO จะช่วยให้คุณสร้างอาคารศูนย์ข้อมูลที่เป็นไปตามเป้าหมายด้านประสิทธิภาพและความต้องการทางธุรกิจธุรกิจขององค์กรของคุณ ทั้งในวันนี้และอนาคต

Mike M. Hagan ร่วมงานกับชไนเดอร์ อิเล็คทริคในปี 2011 หลังจากที่ได้ซื้อกิจการ Lee Technologies ได้ไม่นาน ก่อนหน้านั้น Mr. Hagan เคยทำงานที่ Lee Technologies ตั้งแต่ปี 1988

ในฐานะที่เป็นผู้มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมมายาวนานถึง 25 ปี Mr. Hagan ได้นำแนวทางที่มีลูกค้าเป็นศูนย์กลางมาใช้กับการขายและการตลาด ซึ่งมุ่งเน้นไปที่การพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจด้วยโซลูชันยุทธวิธีที่เหมาะสม เขาทุ่มเทให้กับการวางแผนศูนย์ข้อมูลที่ก่อตั้งขึ้นตามหลักธุรกิจหลัก เช่น การมีความได้เปรียบในการแข่งขัน การลดต้นทุนในการดำเนินงาน การรักษาเงินทุน การขยายตลาด และเพิ่มผลกำไร

Mr. Hagan เป็นผู้เขียนเอกสารวิจัยและบทความต่างๆ สำหรับวงการอุตสาหกรรม และเป็นผู้บรรยายในกิจกรรมด้านอุตสาหกรรมบ่อยครั้ง ได้แก่ Tier1, 7x24 Exchange, Data Center Dynamics, AFCOM's และ CoreNet Global ก่อนที่จะร่วมงานกับ Lee Technologies นั้น Mr. Hagan เคยดำรงตำแหน่งการจัดการและฝ่ายขายอาวุโสร่วมที่ Liebert, Hitachi, SunGard และ Danaher Corporation เขาจบวิทยาศาสตรบัณฑิตสาขาวิศวกรรมการผลิตจาก Miami University ในอ็อกซ์ฟอร์ด รัฐโอไฮโอ

John Lusky เป็นผู้อำนวยการด้านวิศวกรรมไฟฟ้าฝ่ายออกแบบ/ก่อสร้างของกลุ่มบริการที่ Lee Technologies หน้าที่รับผิดชอบในปัจจุบันของเขา ได้แก่ การประเมินและการออกแบบระบบไฟฟ้าที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมของศูนย์ข้อมูล

ด้วยประสบการณ์กว่า 14 ปีในการออกแบบ ก่อสร้าง รวมระบบ และการติดตั้งระบบควบคุมอาคารสำหรับอุตสาหกรรมและระบบกำลังไฟฟ้าที่สำคัญ John ยังคงท้าทายสถานภาพปัจจุบันในด้านวิศวกรรมต่อไป ภูมิหลังที่ครอบคลุมของเขาในด้านการควบคุมกระบวนการและระบบอัตโนมัติสำหรับอุตสาหกรรมทำให้เขาเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับระบบควบคุมต่างๆ และข้อมูลเชิงลึก โดยนำไปสู่การทำงานร่วมกับระบบที่ซ้ำซ้อนสูงที่ขยายวงกว้างในหลายสาขาในสภาพแวดล้อมที่สำคัญ John ได้พัฒนาโซลูชันที่แข็งแรงและคุ้มค่าเป็นอย่างมาก ซึ่งทำให้ระบบต่างๆ สามารถขยายขนาดแบบแยกส่วนได้เมื่อโหลดเพิ่มขึ้น

ความเข้าใจที่ซับซ้อนของ John ในกิจกรรมการก่อสร้างและบำรุงรักษาศูนย์ข้อมูลทำให้เกิดการลดปัญหาปัญหาในระหว่างการก่อสร้างและลดความซับซ้อนของกิจกรรมการบำรุงรักษาในอนาคต เขาทำงานร่วมกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดเพื่อกำหนดความต้องการที่เจาะจงของลูกค้า โดยไม่พยายามปรับให้เข้ากับการออกแบบที่มีอยู่เดิม นอกจากนี้ เขายังทำงานร่วมกับลูกค้าเป็นประจำเพื่อช่วยให้ลูกค้าเข้าใจถึงการสร้างรูปแบบต้นทุนการเป็นเจ้าของรวม การเลือกไซต์งาน และแนวคิด PUE/LEED

Tuan Hoang, P.E. เป็นวิศวกรการจัดการประจำ Lee Technologies ซึ่งเป็นผู้นำทีมออกแบบและวิศวกรรมของบริษัทในการพัฒนาโซลูชันสำหรับศูนย์ข้อมูล ความรับผิดชอบของ Tuan ได้แก่ การประเมินและการออกแบบระบบ HVAC ที่สำคัญต่างๆ รวมถึงระบบปรับอากาศระดับคอมพิวเตอร์ เครื่องทำความเย็น หอส่งกำลังไฟฟ้า และระบบทำความชื้น ก่อนที่จะร่วมงานกับ Lee Technologies ในปี 2005 นั้น Tuan ได้ออกแบบระบบทำความเย็นและระบบระบายอากาศที่สำคัญสำหรับเรือบรรทุกอากาศยานของกองทัพเรือสหรัฐฯ กับบริษัท Northrop Grumman และ MEP

ในฐานะที่เป็นผู้มีประสบการณ์กว่า 10 ปีในระบบทำความเย็นที่สำคัญ Tuan จึงนำเสนอแนวทางที่หลากหลายในการออกแบบระบบที่สำคัญให้กับอุตสาหกรรมศูนย์ข้อมูล ประสบการณ์ของเขาครอบคลุมถึงการประเมินอาคาร การคำนวณการเติบโตและแนวทางแก้ไขในอนาคตที่คาดการณ์ไว้ เพื่อให้สามารถเปลี่ยนขั้นตอนการพัฒนาได้อย่างราบรื่น

Scott Walsh P.E., LEED A.P. เป็นวิศวกรระดับมืออาชีพที่ได้รับการรับรองจาก LED ในฝ่ายการออกแบบ/ก่อสร้างของกลุ่มบริการที่ Lee Technologies หน้าที่รับผิดชอบปัจจุบันของ Scott ได้แก่ การตรวจสอบและยืนยันภาคสนาม การเลือกอุปกรณ์และข้อมูลจำเพาะ การคำนวณโหลด การตรวจสอบเอกสารการออกแบบสำหรับการปฏิบัติตามมาตรฐานรับรอง การร่าง การผลิตเอกสารการก่อสร้าง และการประสานงานภาคสนาม

ด้วยประสบการณ์กว่า 7 ปีในอุตสาหกรรมศูนย์ข้อมูล ความเชี่ยวชาญของ Scott ได้แก่ การออกแบบเชิงกล การวิเคราะห์ข้อกำหนด การวางแผนโครงการ LED การวางแผนโครงการเชิงกลยุทธ์ การพัฒนาวิศวกร และการจัดการโครงการของศูนย์ข้อมูล เขามีประสบการณ์ด้านการใช้ PUE ในการพัฒนาการออกแบบสำหรับโครงการศูนย์ข้อมูล LED ที่หลากหลาย