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專家說： |
碳排放議題近年在全球逐漸受到重視，除了各國法規的要求，許多品牌逐漸落實綠色供應鏈理念，進一步提升對下游廠商的碳排及環保要求。舉凡主管機關、投資人以及相關利益關係人，都要求企業應透明揭露非財務面向的ESG績效，也更認真看待減碳議題，期望企業進一步提供對於淨零碳排的未來規畫。可見永續經營與綠能轉型已不再是遙不可及的未來，而是勢在必行的經營策。台灣有許多以出口為主的中小企業，要使企業與國際ESG浪潮接軌，如何取得有公信力的能源管理驗證變得尤其重要。
近期可以看到歐盟將於2026年啟動碳邊境稅制，而美、中、日、韓等各大國際經濟體也都在評估立法實施碳排交易管理；台灣也預計提出徵收碳費或碳稅的措施。顯見不論國內外，皆開始以碳為單位衡量業務成本，並達成減碳目標。
企業存活關鍵：擁抱減碳 落實永續
要在2050年達到淨零排放絕對不會是個輕鬆的挑戰，全球各產業都必須以更精緻且全面地落實智慧能源管理來實現此目標。對各國企業來說，節能減碳是競爭力也是生存力，實踐永續經營會是未來企業存活與否的關鍵。台灣企業須視減碳甚至淨零為一項永續性的投資，並非徒增企業成本。因此，企業需要主動採取行動，正面擁抱減碳浪潮，並適時檢視跟國際同業間的差異，才將減碳從口號發展為實際行動。
為了要達到這些減碳目標，製造業者可以先檢視目前企業營運情況，並思考節能減碳可為品牌或財務管理帶來哪些效益，在符合公司營運業務的狀況下，訂定減碳目標，且採用數位工具以加速實施節能減碳。只要擬訂正確減碳策略，選對節能和符合國際法規要求的數位工具，不但能提升營運效益外，甚至能將節省的能源轉換成收益。
此外，現今許多企業面臨的挑戰包含如何快速導入節能減碳的方案、如何預防異常跳電，減少產能損失及能源消耗，以及如何預測潛在問題以降低異常斷電風險等。面對以上問題，其實，最重要的關鍵在於「盤點碳排」，而數位化電力管理系統則可視為是布局減碳的首要工作。
企業減碳關鍵四步驟
第一步：了解企業目前所處的位置與潛力。
透過了解企業每年排放多少溫室氣體、源自於哪些營運或製造過程，將有助於減碳目標設定，同時能更快做出行動採取的相關決策。而搭配適當的工具，如能源管理的數位解決方案，協助收集和匯總數據，讓企業能更輕鬆地分析、與利益相關者共享數據。
第二步：建立並公開減碳目標。
在了解哪些目標是企業可能達成的之後，對外公開有助於更快地實現這些目標，並增強成功的信心，同時也能鼓勵公司設定更遠大的目標。像是施耐德(Schneider)、高樂式(Clorox)及百事(PepsiCo)等大型國際業者，也都對外公開他們透過數據而設立的減碳目標。
第三步：減碳計畫的部署與執行。
如何將夢想轉變為行動才是真正的挑戰，而不同產業需要截然不同的減碳計畫，沒有任何一種減碳方法是萬能的，因此搭配多種、適合的工具變得更加重要。對於大多數的組織而言，要達成減碳的目標，須結合數據管理、基礎設施升級、創新技術和數位解決方案。
其中又包含：透過具有監控功能和分析能力的高效能解決方案達到能源管理；透過能源績效合約、企業效率服務、樓宇管理系統、物連技術達到資源優化；購買碳額度來進行碳抵消；實踐永續性採購、生命週期評估和循環經濟商業模式，實踐供應鏈碳中和；使用再生能源、替代燃料、電氣化和能源即服務EaaS等低碳替代。
第四步：適時監控與調整。
隨著時間的推移，企業的目標和策略可能會發生變化，可能會超前進度，也或許無法實現目標，進而需要引進新團隊、重新分配財務資源或制定新計畫。過程中，要記得持續與利益關係人與供應鏈進行對話，以便共同努力、達成目標。
企業減碳第三方驗證需求爆增
此外，在推廣ESG意識之餘，各界也更關注企業如何「提升揭露品質」，像是金管會在《公司治理3.0-永續發展藍圖》中，要求符合規定之上市櫃公司的永續報告書應取得第三方驗證，帶動企業重視揭露內容的正確性，以避免誤導利害關係人對企業的期待或引發「漂綠(Green Washing)」爭議。
特別是在2021年全球峰會與歐盟碳邊境調整機制(CBAM)發布之後，原本許多低調前行的企業，開始公開或加速節能減碳的進程，紛紛提出各自的淨零方向，包括台灣、大中華區及越南都有類似趨勢。
而以台灣來說，中小企業多半受限於規模較小，碳盤查知識不足，亦不具備碳盤查能力，導致不少企業在面對碳管理議題時不知所措，因而市場上對第三方查證需求劇增。
其實，不管哪種產業，減碳及能源管理相關服務近兩年市場詢問度都非常高，根據統計，驗證服務年成長率約15~20%，預估近3年仍會持續成長；目前最廣泛採用的為能源管理系統及碳管理相關驗證。
以能源管理系統驗證ISO 50001來說，主要驗證目的在協助建構企業的能源管理流程，並透過第三方稽核企業對提升能源使用效率的執行狀態。企業導入ISO 50001能源管理系統可以進一步強化碳與能源的內部數據蒐集機制與績效管理，讓管理流程系統化，達到持續監測與優化功效。
在申請能源管理驗證時，企業最常遇到的是能源相關數據蒐集或分析不完整的問題。要有效執行能源管理不外乎有兩點。一是具有蒐集能源相關數據的儀器，其次是針對取得的數據進行有效地分析。企業剛開始建置管理系統時，大部分沒有足夠的儀表可以分析整體的能源效率以及能源績效，因此當能源成本上升時，無法及時了解哪些環節出了問題。
對企業而言，最重要的是應找到適合自己的節能減碳道路，如減重一樣，了解自己才能做好控制，以能源管理系統而言，從蒐集能源數據、建置企業的內部管理與作業程序至尋找第三方進行驗證，通常建置系統時程需要6個月，驗證則需要1~2個月。然而，節能減碳並沒有捷徑，企業需要穩紮穩打的進行全面檢視，並且透過優質的系統平台與公正客觀的第三方稽核，才能獲得驗證。而選擇適合且國際性的公正第三方機構則有助於增加驗證的可信度。
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記者說： |
隨著全球趨勢與大環境風潮的轉變，對企業而言，在節能減碳或淨零碳排方面的投入，已經不再是「做」與「不做」的選擇性問題，而是「怎麼做」才能以最精簡的成本，達到符合政策與客戶的要求目標。
對於企業而言，隨著客戶對ESG績效的重視程度持續增加，在節能減碳方面的成效，不僅是代表著未來在市場中的生存力，更是同業在爭取訂單時的競爭力。
不過，在愈來愈健全的產業生態架構中，企業ESG績效將不再是憑企業本身自我揭露這麼簡單。沒有相關的數據做為基礎，與公正的第三方機構認證，自述性的ESG報告今後在市場上，勢必會愈難愈得到客戶與主管機關的認可。
台灣有許多大企業，在客戶的要求下，其實已經陸續投入節能減碳相關的規劃與建置，伴隨這波全球風潮，更得以坐實領先同業的地位。不過更多的台灣中小企業，過去缺乏相關的能力與經驗，在被納入淨零碳排相關範疇之後，需求帶動下，勢必會掀起一波新的商機。
有心強化相關投入的中小企業，在面臨來自主管機關、供應鏈甚至客戶直接的壓力時，難免會有力不從心之感。不過，這時候也切忌病急亂投醫。如何尋求正確的管道提供協助，並找出最適合自身企業的節能減碳方式，再循序漸進的投入建置，有紮實的基礎，才能順應著今後情勢的轉變，而做出最有利的調整。
本文授權轉載自《電子時報》
