Dans un marché du travail toujours plus compétitif, comment retenir nos talents mais aussi en attirer de nouveaux pour accompagner la croissance de l’entreprise en Belgique ? Par une refonte totale de nos avantages, co-construite avec nos partenaires syndicaux grâce à un dialogue social renouvelé.
Alors, comment #SchneiderElectric est-elle passé en 3 mois de +160 packages salariaux à 6 packages harmonisés et attractifs pour ses 500 collaborateurs, ainsi que pour les nombreux futurs talents qui rejoindront l’aventure Schneider Electrique Belgique ?
Harmonisation et dialogue social
Au fil des acquisitions de nouvelles entités, d’empilement d’avantages individuels au gré des mobilités internes, mais aussi d’absences de règles claires, il était devenu nécessaire d’harmoniser nos avantages. Cette demande était exprimée avec force par nos collaborateurs lors des enquêtes de satisfaction internes.
Trois objectifs ont guidé nos travaux :
- Renforcer l’équité entre les collaborateurs ;
- Développer l’attractivité de l’entreprise, tant vis-à-vis des collaborateurs actuels que futurs,
- Simplifier les processus RH afin de réduire la charge administrative et concentrer toute l’attention des équipes RH sur l’accompagnement des collaborateurs et la création de valeur pour l’entreprise.
Mais comment conduire des changements aussi importants pour le quotidien des salariés, à un coût acceptable pour l’entreprise, et en faisant adhérer l’ensemble des équipes à ces changements ? Par un dialogue social transparent et dynamique avec les syndicats, avec un mot clé : la coopération.
Approche collective
Après avoir partagé l’état des lieux avec les partenaires sociaux, nous avons entamé une refonte complète de nos avantages par conventions d’entreprise. Cette approche collective nous a permis d’éviter la renégociation individuelle des contrats de travail des 500 salariés.
Ces négociations ont été conduites étape par étape : d’abord tous les chèques cadeaux et autres tickets repas, ensuite les primes annuelles, les frais professionnels, et enfin le temps de travail.
Conventions d’entreprise signées à l’unanimité par les organisations syndicales
Nous nous sommes imposé deux exigences fortes pour engager pleinement les syndicats et la direction dans cette transformation : réussir dans un court délai de 3 mois et formaliser chaque volet de négociation par un accord d’entreprise indépendamment des autres volets.
Résultat : 5 conventions d’entreprise signées à l’unanimité des organisations syndicales… et quelques sérieuses remises en question et solutions innovantes pour trouver les bons équilibres sociaux et les dispositifs salariaux les plus performants !
Disposant désormais de fondations solides, nous entamons une nouvelle étape dans notre politique Rewards en préparant la mise en œuvre d’un « Flex plan ». Quelle est l’ambition de ce nouveau dispositif ? Permettre à chaque collaborateur de visualiser sur une plateforme digitale l’ensemble de ses avantages et lui permettre de personnaliser en un clic son package en fonction de ses besoins.
A chacun sa solution adaptée à ses besoins
Convaincus que les Rewards doivent s’adapter à chaque moment de vie des collaborateurs, nous avons souhaité innover en proposant cette nouvelle offre « à la carte ». Les jeunes parents pourront transformer une partie de leurs salaires en congés pour disposer de davantage de temps en famille. D’autres salariés préféreront transformer du temps en budget pour disposer du dernier modèle d’Iphone ou de tablette, ou améliorer la couverture santé de leur famille. Certains souhaiteront renoncer à la voiture et convertir ce budget en un avantage mobilité (vélo électrique, abonnement train, location ponctuelle d’une voiture etc). A chacun une solution adaptée à ses besoins !
Ce Flex plan devrait être mis à la disposition de chaque salarié dès la fin de l’été. Alors rejoignez-nous ! Toutes nos offres ici : https://schneiderele.taleo.net/careersection/2/jobsearch.ftl?lang=en&portal=101430233
