Hoe kunnen we in een steeds competitievere arbeidsmarkt ons talent behouden maar ook nieuw talent aantrekken om de groei van het bedrijf in België te ondersteunen? Door een totale herziening van onze voordelen, samen met onze vakbondspartners tot stand gebracht via een vernieuwde sociale dialoog.
Dus, hoe is #SchneiderElectric van 160 salarispakketten naar 6 geharmoniseerde en aantrekkelijke pakketten gegaan voor zijn 500 werknemers, en voor de vele toekomstige talenten die het avontuur van Schneider Electric België zullen aangaan?
Harmonisatie en sociale dialoog
Door de overname van nieuwe entiteiten, de opeenstapeling van individuele voorwaarden als gevolg van interne mobiliteit, maar ook door het ontbreken van duidelijke regels, was het noodzakelijk geworden onze voordelen te harmoniseren. Dit verzoek werd sterk geuit door onze werknemers tijdens interne tevredenheidsenquêtes.
Drie doelstellingen vormden de leidraad voor onze werkzaamheden:
- Versterken van de gelijkheid tussen werknemers;
- Aantrekkelijker maken van het bedrijf voor zowel huidige als toekomstige werknemers,
- Vereenvoudigde HR-processen om de administratieve last te verminderen en de aandacht van HR-teams te richten op het ondersteunen van werknemers en waarde creëren voor het bedrijf.
Maar hoe kunnen zulke grote veranderingen in het dagelijkse leven van de werknemers worden doorgevoerd tegen aanvaardbare kosten voor het bedrijf en met de steun van alle teams? Door een transparante en dynamische sociale dialoog met de vakbonden, met één sleutelwoord: samenwerking.
Collectieve aanpak
Na het delen van de inventaris met de sociale partners zijn wij begonnen met een volledige herziening van onze voordelen door middel van collectieve bedrijfsovereenkomsten. Dankzij deze collectieve aanpak kon worden vermeden dat opnieuw moest worden onderhandeld over de individuele arbeidscontracten van de 500 werknemers.
Deze onderhandelingen werden stap voor stap gevoerd: eerst alle cadeau- en maaltijdcheques, vervolgens de jaarlijkse premies, de beroepskosten, de werkuren en tenslotte alle variabele verloning.
Bedrijfsovereenkomsten unaniem ondertekend door de vakbonden
Om de vakbonden en het management ten volle bij deze transformatie te betrekken, hebben wij onszelf twee strenge eisen opgelegd: binnen een korte periode van 3 maanden succes boeken en elk onderdeel van de onderhandelingen formaliseren door middel van een collectieve bedrijfsovereenkomst, onafhankelijk van de andere onderdelen.
Het resultaat: 5 overeenkomsten die unaniem door de vakbonden zijn ondertekend... door zichzelf in vraag te stellen en vernieuwende oplossingen om het juiste sociale evenwicht en de meest doeltreffende loonregelingen te vinden!
Nu wij over een solide basis beschikken, beginnen wij aan een nieuwe fase in ons beloningsbeleid door de uitvoering van een "Flex-plan" voor te bereiden. Wat is de ambitie van dit nieuwe systeem? Elke werknemer in staat stellen al zijn of haar voordelen op een digitaal platform te bekijken en zijn of haar pakket met één klik aan te passen aan zijn of haar behoeften.
Een oplossing aangepast aan ieders behoeften
In de overtuiging dat beloningen moeten worden aangepast aan elk moment in het leven van de werknemers, wilden wij innoveren door dit nieuwe aanbod "à la carte" voor te stellen. Jonge ouders zullen een deel van hun salaris kunnen omzetten in vrije tijd om meer tijd met hun gezin door te brengen. Andere werknemers zullen liever tijd vrijmaken om de nieuwste iPhone of tablet te kopen, of om de ziektekostenverzekering van hun gezin te verbeteren. Sommigen zullen afstand willen doen van hun auto en dit budget willen omzetten in een mobiliteitsvoordeel (elektrische fiets, treinabonnement, sporadisch huren van een auto, etc.). Iedereen kan een oplossing vinden die aan zijn behoeften is aangepast!
Dit Flex-plan zou tegen het einde van de zomer voor alle werknemers beschikbaar moeten zijn. Dus vervoeg ons team!
Al onze vacatures zijn te vinden op: https://schneiderele.taleo.net/careersection/2/jobsearch.ftl?lang=en&portal=101430233
