Много бизнеси работят извън праговете за безопасен капацитет с малко или без никакво пространство за разширяване. Според IDC (международна корпорация за обработка на данни) средната възраст на центровете за данни е 9 години. Gartner твърди обаче, че всеки обект на повече от 7 години е остарял. Препълнените или остарели центрове за данни създават препятствия за разрастващи се организации и понякога изграждането на нови центрове за данни е единственото решение. Въпреки че скоростта на пускане на продукта на пазара е изключително важна за успеха, компаниите, които не успяват да оценят правилно нуждите на своя бизнес, ще създадат безперспективни центрове за данни, които няма да постигнат целевите си показатели за безотказна работа или няма да удовлетворят бъдещите нужди на бизнеса
Как можете да избегнете сериозни грешки при навлизането в изграждащия се и разширяващия се свят?
Ключът е в методологията, която използвате за проектиране и изграждане на съоръженията на Вашия център за данни. Прекалено често компаниите базират своите планове на ватове на квадратен фут, разходи за изграждане на квадратен фут и степени на нивата – критерии, които могат да се разминават с общите им бизнес цели и рисков профил. Лошото планиране води до лошо използване на ценен капитал и може да увеличи експлоатационните разходи.
Много организации се претоварват, като се съсредоточават върху „скорости и предварително проектиране“, зелените инициативи, едновременна възможност за техническо обслужване, ефективност на използване на енергията (PUE) и сертификация за лидерство в областта на енергийното и екологичното проектиране (LEED). Всички тези критерии са важни за процеса на вземане на решения. Но често подробностите засенчват голямата картина. Повечето компании пропускат бизнес възможността за разширение на център за данни – разширение, което се управлява от комплексен подход.
Въпреки че в областта има много консултанти, които могат да Ви помогнат да намерите Вашия път, оценяването на идеи и принос може да бъде непосилно. В тази рискова категория могат да попаднат организациите с критични изисквания към капацитета в диапазона 1 – 3 мегавата. Критичното естество на средно големите потребители е не по-малко важно от това на големите потребители; вътрешните технически експертни познания за прилагането на правилните планове за разширяване обаче могат да бъдат ограничени. Резултатът е претоварване с информация от множество източници, което води до объркване и вземане на неподходящи решения.
„Сега собствениците на центрове за данни имат толкова много проблеми. Активите им са критични за мисията, но са извън контрол. Потреблението на енергия им струва цяло състояние. Те не могат да се справят с това, което имат, и да намалят риска от критично прекъсване. И ако те направят инвестиция, до момента на нейното изграждане, тя вече ще е остаряла“ – Stanford Group
Как можете да избегнете сериозни грешки при навлизането в изграждащия се и разширяващия се свят?
Ключът е в методологията, която използвате за проектиране и изграждане на съоръженията на Вашия център за данни. Прекалено често компаниите базират своите планове на ватове на квадратен фут, разходи за изграждане на квадратен фут и степени на нивата – критерии, които могат да се разминават с общите им бизнес цели и рисков профил. Лошото планиране води до лошо използване на ценен капитал и може да увеличи експлоатационните разходи.
Много организации се претоварват, като се съсредоточават върху „скорости и предварително проектиране“, зелените инициативи, едновременна възможност за техническо обслужване, ефективност на използване на енергията (PUE) и сертификация за лидерство в областта на енергийното и екологичното проектиране (LEED). Всички тези критерии са важни за процеса на вземане на решения. Но често подробностите засенчват голямата картина. Повечето компании пропускат бизнес възможността за разширение на център за данни – разширение, което се управлява от комплексен подход.
Въпреки че в областта има много консултанти, които могат да Ви помогнат да намерите Вашия път, оценяването на идеи и принос може да бъде непосилно. В тази рискова категория могат да попаднат организациите с критични изисквания към капацитета в диапазона 1 – 3 мегавата. Критичното естество на средно големите потребители е не по-малко важно от това на големите потребители; вътрешните технически експертни познания за прилагането на правилните планове за разширяване обаче могат да бъдат ограничени. Резултатът е претоварване с информация от множество източници, което води до объркване и вземане на неподходящи решения.
„Сега собствениците на центрове за данни имат толкова много проблеми. Активите им са критични за мисията, но са извън контрол. Потреблението на енергия им струва цяло състояние. Те не могат да се справят с това, което имат, и да намалят риска от критично прекъсване. И ако те направят инвестиция, до момента на нейното изграждане, тя вече ще е остаряла“ – Stanford Group
Грешка 1: Неотчитане на общите разходи за притежание (TCO) по време на фазата на проектиране на центъра за данни
Фокусирането единствено върху капиталовите разходи е лесен капан; необходимите за изграждане или разширяване суми, могат да бъдат невероятни. Моделирането на капиталовите разходи е критично, но, ако не сте включили разходите за експлоатация и техническо обслужване (OpEx) на Вашата инфраструктура на критични за бизнеса обекти, Вие сте недооценили значително цялостния процес на ефективно бизнес планиране.
Има два критични компонента, които са необходими за изграждане на модела на оперативните разходи за центровете за данни – разходите за техническо обслужване и експлоатационните разходи. Разходите за техническо обслужване са разходите, свързани с правилното техническо обслужване на цялата критична инфраструктура на съоръжението. Те включват, но не се ограничават до, договорите за поддръжка на оборудването от производители на оригинално оборудване, разходите за почистване на центъра за данни и разходите, свързани с ремонт и надграждане от подизпълнители. Експлоатационните разходи са разходите, свързани с ежедневната работа и с персонала на обекта. Те включват, но не се ограничават до, ниво персонал, програми за обучение и безопасност на персонала, създаване на специфична за обекта технологична документация, управление на капацитета и политики и процедури за осигуряване и контрол на качеството. Ако не сте успели да изчислите бюджета за разходи за експлоатация и техническо обслужване (O&M) за период от 3 до 7 години, Вие не можете да изградите модел за възвръщаемост на инвестицията (ROI), който поддържа интелигентни бизнес решения
Ако планирате да изградите или разширите критичен за бизнеса център за данни, Вашият най-добър подход е да се фокусирате върху три основни параметъра на общите разходи за притежание (TCO): 1) капиталови разходи, 2) разходи за експлоатация и техническо обслужване и 3) разходи за енергия. Ако пропуснете някой от компонентите, Вие ще създадете риск от създаване на модел, който не съчетава правилно профила на риска на Вашата организация и профила на разходите за дейността. Ако решите да „закупите“ (използване на колокация/хостинг) или да направите вътрешна конструкция, рискът да не бъде приет този подход за общите разходи за притежание се увеличава значително.
Има два критични компонента, които са необходими за изграждане на модела на оперативните разходи за центровете за данни – разходите за техническо обслужване и експлоатационните разходи. Разходите за техническо обслужване са разходите, свързани с правилното техническо обслужване на цялата критична инфраструктура на съоръжението. Те включват, но не се ограничават до, договорите за поддръжка на оборудването от производители на оригинално оборудване, разходите за почистване на центъра за данни и разходите, свързани с ремонт и надграждане от подизпълнители. Експлоатационните разходи са разходите, свързани с ежедневната работа и с персонала на обекта. Те включват, но не се ограничават до, ниво персонал, програми за обучение и безопасност на персонала, създаване на специфична за обекта технологична документация, управление на капацитета и политики и процедури за осигуряване и контрол на качеството. Ако не сте успели да изчислите бюджета за разходи за експлоатация и техническо обслужване (O&M) за период от 3 до 7 години, Вие не можете да изградите модел за възвръщаемост на инвестицията (ROI), който поддържа интелигентни бизнес решения
Ако планирате да изградите или разширите критичен за бизнеса център за данни, Вашият най-добър подход е да се фокусирате върху три основни параметъра на общите разходи за притежание (TCO): 1) капиталови разходи, 2) разходи за експлоатация и техническо обслужване и 3) разходи за енергия. Ако пропуснете някой от компонентите, Вие ще създадете риск от създаване на модел, който не съчетава правилно профила на риска на Вашата организация и профила на разходите за дейността. Ако решите да „закупите“ (използване на колокация/хостинг) или да направите вътрешна конструкция, рискът да не бъде приет този подход за общите разходи за притежание се увеличава значително.
Фигура 1: Компоненти на успешен бизнес план за център за данни
(a) OpExОперации и техническо обслужване + (b) Capex Стойност на изграждането + (c) Енергийна ефективност PUE и LEAD = (D) Успешен бизнес план TCO и ROI
„Глобалният пазар на центрове за данни с много потребители показа забележителен ръст през последните 12 месеца. Търсенето се повиши с 14% в световен мащаб, а предлагането – само с 6%, което разколебава и без това вече неравномерната крива на търсенето и предлагането“ – Изследване на ниво 1
Грешка 2: Лоша оценка на стойността на изграждането
Друга традиционна грешка е самата оценка. Отправените към бордовете на директорите финансови искания за капитал за разширяване или изграждане на център за данни често са твърде ниски и водят до провал. Последователността на вземане на решения изглежда по следния начин:
• Отправяне на искане за капитал и предварително одобряване на същото. Отделят се финансови ресурси за проучване, събиране и създаване на реален бюджет.
• Отделя се време за осъществяване на горепосочения процес на съставяне на бюджет.
• Заключенията показват, че първоначалната заявка за бюджет е прекалено ниска.
• Проектът се отлага. Това влияе върху кариерите и върху възможността за предоставяне на услуги на вътрешни и външни клиенти, а така също и на перспективите.
• Това Ви връща обратно към най-голямата грешка № 1: Невъзприемане на подход за общите разходи за притежание и изграждане на цялостен финансов модел.
Проблемите с разходите за изграждане могат да бъдат избегнати лесно, но това е обречено на неуспех, ако попаднете в капан №3
„В тази рискова категория могат да попаднат организации с критични изисквания за капацитет в диапазона 1 – 3 мегавата“ – Mike Manos, специалист в отрасъла
• Отправяне на искане за капитал и предварително одобряване на същото. Отделят се финансови ресурси за проучване, събиране и създаване на реален бюджет.
• Отделя се време за осъществяване на горепосочения процес на съставяне на бюджет.
• Заключенията показват, че първоначалната заявка за бюджет е прекалено ниска.
• Проектът се отлага. Това влияе върху кариерите и върху възможността за предоставяне на услуги на вътрешни и външни клиенти, а така също и на перспективите.
• Това Ви връща обратно към най-голямата грешка № 1: Невъзприемане на подход за общите разходи за притежание и изграждане на цялостен финансов модел.
Проблемите с разходите за изграждане могат да бъдат избегнати лесно, но това е обречено на неуспех, ако попаднете в капан №3
„В тази рискова категория могат да попаднат организации с критични изисквания за капацитет в диапазона 1 – 3 мегавата“ – Mike Manos, специалист в отрасъла
Грешка 3: Неправилно задаване на критерии за проектиране и работни характеристики
Има две грешни стъпки, които могат да вкарат Вашата организация в спиралата на „смъртта“ поради прекомерни разходи. Първо, всеки иска проект на Ниво 3, но не всеки има нужда от такъв. Второ, повечето виждания за киловати на квадратен фут или стелаж не са подкрепени от действителните изисквания на дейността. Прекалено много пъти подходът „необходими са 300 вата на квадратен фут“ може да не е оправдан. Не изграждайте прекомерни мощности; това е загуба на капитал. Обектите на по-високо ниво също водят до по-високи разходи за експлоатация и техническо обслужване, също и енергийни разходи. Това създава цялата основа за подходящ бизнес модел и възвръщаемост на инвестициите над базовата. Първо въведете точните критерии за проектиране и работни характеристики. След това формирайте Вашите капиталови разходи и експлоатационни разходи около тях. Преди да посетите борда на директорите, се уверете, че сте определили правилно Вашите критерии за проектиране и Вашия финансов модел. За повече информация относно проектните параметри вижте Бяла книга 142, Проекти за центрове за данни: Планиране на системата.
Фигура 2: Определяне на критериите за проектиране и работните характеристики на центъра за данни
а) Бизнес цели + б) Профил на риска = В) Критерии за проектиране и работни характеристики
Грешка 4: Избор на работна площадка, преди да има критерии за проектиране
Организациите често започват да търсят идеалното пространство за изграждане, преди да са определили своите конструктивни критерии и работни характеристики. Без тази жизненоважна информация няма смисъл да губите време за посещение или преглед на множество работни площадки. Този типичен сценарий на „поставяне на каруцата пред коня“ най-често се случва с потребители в диапазона 1 – 3 мегавата. Въпреки че големите потребители обикновено са специалисти в тази област и вземат под внимание достъпността и стойността на енергията, стъкловлакната, географските проблеми, като земетресения, торнада, наводнения и др., основните потребители често имат бизнес модели, които диктуват необходимостта от изграждане или обновяване на структурата в основната зона на техния бизнес. Проблемът при преждевременния избор на работна площадка или този на базата на специфични географски условия е, че често работната площадка може да не отговаря на изискванията за проектиране. Например възможността да имате център за данни два етажа под Вашия офис във висока сграда или дори през два блока е удобна, но за критичните за бизнеса центрове за данни има множество критерии, които обикновено не могат да бъдат изпълнени в пространство с много потребители, без да се направят значително по-високи разходи за изграждане или отделяне на пространство за бъдещо разширение. Бяла книга 81, Избор на работна площадка за изключително важни съоръжения предоставя повече информация за избягване на тази голяма грешка. Някои организации базират своите критерии за търсене на работна площадка върху значителни площи с повдигнат под, необходими за поместване на тяхната критична инфраструктура за ИТ. Това може да доведе до следващата голяма грешка
„Въпреки че физическата конструкция на центъра за данни е критична, начинът, по който се извършват експлоатацията и техническото обслужване на даден обект, има по-важна роля за постигане на работоспособност на обекта“ – Uptime Institute
„Въпреки че физическата конструкция на центъра за данни е критична, начинът, по който се извършват експлоатацията и техническото обслужване на даден обект, има по-важна роля за постигане на работоспособност на обекта“ – Uptime Institute
Грешка 5: Планиране на пространството, преди да има критерии за проектиране на центъра за данни
Размерът на пространството, в което се помещават компонентите на инфраструктурата на центъра за данни, може да бъде значителен. При най-здравите системи съотношението на повдигнатия под към поддържащите елементи може да бъде 1 към 1. Много организации базират своите изисквания за пространство само на оборудване за ИТ. Въпреки това, механичното и електрическото оборудване изисква пространство със значителен размер. Освен това много организации пренебрегват необходимата площ за офиси в жилищни сгради, площадки за оборудване и зони за разполагане на оборудване за ИТ. Поради това е изключително важно да определите Вашите критерии за проектиране, преди да разработите Вашия план за пространството. Без тях няма как да си създадете представа за цялото пространство, необходимо за удовлетворяване на всичките Ваши нужди.
Грешка 6: Проектиране без перспектива
Отрасълът за центровете за данни е свършил добра работа за популяризирането на важността на модулните конструкции. Използването на модулния подход обаче не гарантира успех. Модулните подходи се основават на добавяне на „части“ допълнително инфраструктурно оборудване в „точния момент“ за съхраняване на капитала. Организациите се превръщат в такива „без перспектива“ при използване погрешната кристална топка в предположенията си за бъдещите потребности. Всичко може и ще се промени. Модулните и гъвкавите конструкции са ключът към успеха в дългосрочен план. Дори най-добрият план за киловати на квадратен фут/на стелаж може да бъде остарял поради обединяване, експоненциално нарастване на бизнеса чрез придобиване или остър завой към непланирана висока плътност на малко място. В електрически аспект трябва да се уверите, че Вашата конструкция включва възможността за добавяне на захранване чрез UPS към съществуващи модули без прекъсване. Проектирайте Вашите входни и изходни разпределителни системи по такъв начин, че да могат да поемат всички бъдещи промени във Вашите базови критерии за изграждане. Разходите за завишаване на размера на разпределението за бъдещите нужди от капацитет не са съществени за Вашето общо моделиране на общите разходи за притежание. Повечето потребители могат да удовлетворят своите нужди от охлаждане по механичен начин чрез традиционно охлаждане по периметъра с подходяща височина на пода и планиране на топли/студени зони. Едно внедряване с висока плътност обаче може да промени всичко. Уверете се, че Вашият основен проект дава възможност за гъвкаво (без прекъсвания) внедряване на персонализирани решения за вътрешно охлаждане на стелажи/редове.
Грешка 7: Неправилно разбиране на PUE (Ефективност на използване на енергията)
Ефективността на използване на енергията (PUE) е ефективен инструмент за стимулиране и измерване на ефективността. Общите заявления за енергийна ефективност обаче могат да доведат до сериозно недоразумение. При почти всички ситуации за нови конструкции и разширения има капиталови разходи, свързани с повишаването на PUE. Много пъти организациите са си поставяли за цел постигане на PUE с всички подходящи намерения, но в изчислението не се отчитат всички фактори, на които би трябвало да се обърне внимание. Трябва да разберете напълно каква е възвръщаемостта на инвестициите (ROI) при направените капиталови разходи за постигане на Вашите цели. Трябва да се запитате каква е стойността на общите разходи за притежание (ТСО), отнесена към целевата ефективност на използване на енергията (PUE)?
Има много начини да се илюстрира и разбере нарушаването на баланса между PUE, ROI и TCO. Ето три примера за предупреждение, които са неудачно решение или недоразумение:
• Какъв беше „денят на критериите за проектиране“ за изчислението? Беше ли направено изчислението или измерването в „перфектния ден“? Или беше ли базирано изчислението на средната годишна стойност?
• На напълно натоварено или на частично натоварено работно състояние на центъра за данни беше базирано изчислението? Всички криви на ефективност на оборудването се променят на базата на профилите на натоварването. В реални експлоатационни условия PUE се променят ежедневно, ако не и на всеки час.
• И накрая, в момента има дебат за ефективността на охладителите с водно охлаждане и охладителите с въздушно охлаждане. Всяко приложение има много опции за приложения със „свободно охлаждане“ или „икономайзер“ за увеличаване на ефективността PUE. Например, когато вземате бизнес решение за TCO/ROI, трябва да си зададете следния въпрос: Какви са разходите за техническото обслужване, за удовлетворяване на изискванията за водата за допълване и за обработка на водата за охлаждащия разтвор? Имайте предвид, че типичен център за данни 2 мегавата, който използва кули с водно охлаждане, ще се нуждае от 50 до 60 000 галона вода за допълване на ден.
За да постигнете общите си бизнес цели използвайте PUE, но бъдете внимателни. Постарайте се да не попаднете в капана на неправилното използване на формулата за изчисление на общите капиталови и експлоатационни разходи.
Има много начини да се илюстрира и разбере нарушаването на баланса между PUE, ROI и TCO. Ето три примера за предупреждение, които са неудачно решение или недоразумение:
• Какъв беше „денят на критериите за проектиране“ за изчислението? Беше ли направено изчислението или измерването в „перфектния ден“? Или беше ли базирано изчислението на средната годишна стойност?
• На напълно натоварено или на частично натоварено работно състояние на центъра за данни беше базирано изчислението? Всички криви на ефективност на оборудването се променят на базата на профилите на натоварването. В реални експлоатационни условия PUE се променят ежедневно, ако не и на всеки час.
• И накрая, в момента има дебат за ефективността на охладителите с водно охлаждане и охладителите с въздушно охлаждане. Всяко приложение има много опции за приложения със „свободно охлаждане“ или „икономайзер“ за увеличаване на ефективността PUE. Например, когато вземате бизнес решение за TCO/ROI, трябва да си зададете следния въпрос: Какви са разходите за техническото обслужване, за удовлетворяване на изискванията за водата за допълване и за обработка на водата за охлаждащия разтвор? Имайте предвид, че типичен център за данни 2 мегавата, който използва кули с водно охлаждане, ще се нуждае от 50 до 60 000 галона вода за допълване на ден.
За да постигнете общите си бизнес цели използвайте PUE, но бъдете внимателни. Постарайте се да не попаднете в капана на неправилното използване на формулата за изчисление на общите капиталови и експлоатационни разходи.
Калкулаторът за ефективността на центрове за данни TradeOff Tool™ предоставя бързи средства за оценка на PUE на различни архитектури на захранване и охлаждане
Грешка 8: Неразбиране на сертификата за LEED
Досега Съветът по екологично строителство на САЩ (USGBC) не е създал конкретни критерии за лидерство в областта на енергийното и екологичното проектиране (LEED). Сертификат може да се получи обаче, като се използва контролен списък за търговски интериор. Има три основни грешки, които се правят:
• Неспособност за създаване на базово разбиране на квалификационните критерии. Това може да бъде коригирано, като се разгледа посочения по-горе документ.
• Работа за получаване на сертификат за LEED като закъсняло действие. Получаването на сертификат за LEED започва с концепцията за проектиране и завършва с официално сертифициране след завършването на проекта. При стартирането на процеса на планиране наемете квалифицирана професионална или консултантска компания за работа по LEED.
Ще има разходи, свързани с получаването на сертификат. Неотчитането на свързаните с това разходи ще окаже въздействие върху Вашите процеси на планиране на общите разходи за притежание и бизнес решения
• Неспособност за създаване на базово разбиране на квалификационните критерии. Това може да бъде коригирано, като се разгледа посочения по-горе документ.
• Работа за получаване на сертификат за LEED като закъсняло действие. Получаването на сертификат за LEED започва с концепцията за проектиране и завършва с официално сертифициране след завършването на проекта. При стартирането на процеса на планиране наемете квалифицирана професионална или консултантска компания за работа по LEED.
Ще има разходи, свързани с получаването на сертификат. Неотчитането на свързаните с това разходи ще окаже въздействие върху Вашите процеси на планиране на общите разходи за притежание и бизнес решения
Грешка 9: Прекалено сложни конструкции
Както беше казано по-горе, простото е по-добро. Независимо от избрания рейтинг на целевото ниво, съществуват множество начини за проектиране на ефективна система. Прекалено често целите за резервиране правят нещата прекалено сложни. Добавете множеството подходи към изграждането на модулна система и нещата ще се усложнят бързо.
Когато се ангажирате вътрешно или чрез избран от вас консултант, цел номер едно трябва да се състои в това всичко да бъде просто. Защо?
• Сложността често означава повече оборудване и компоненти. Повече части означава повече точки за потенциална повреда.
• Човешка грешка. Статистиката е различна, но е устойчива. Повечето сривове в центровете за данни се дължат на човешка грешка. Сложните системи повишават експлоатационния риск.
• Разходи. Изграждането на прости системи е по-евтино.
• Разходи за експлоатация и техническо обслужване. • Отново сложността често означава повече оборудване и компоненти. Допълнителните разходи за експлоатация и техническо обслужване могат да се увеличат експоненциално.
• Проектиране с отчитане на крайните резултати. Много конструкции изглеждат добре на хартия. За Вас или за Вашия консултант е лесно да обосновете избраната конфигурация и получения потенциал за безотказна работа. Ако при експлоатацията или сервизното обслужване конструкцията не отчита фактора „ремонтопригодност“, безотказната работа на системата и безопасността на персонала ще бъдат намалени.
Въпреки че много проекти за центрове за данни, конструкции и разширения завършват с неуспех, с Вашия това не трябва да се случва. Като избегнете най-важните, изложени в този доклад 9 грешки, Вие ще стъпите на пътя на успеха. Накратко:
1. Стартиране с подхода за общите разходи за притежание
• Оценка на Вашия профил на риска по отношение на Вашия профил на разходите за бизнеса
• Създаване на модел, който включва капиталовите разходи, експлоатационните разходи и енергийните разходи
2. Определяне на Вашите критерии за проектиране и работните характеристики
• Базиране на тези критерии на Вашия профил на риска и бизнес целите Ви
• Позволяване на тези критерии да определят реално проекта, включително степента на нивото, местоположението и пространствения план, а не обратното
3. Простота и гъвкавост на конструкцията
• Използване на конструкция, която да отговаря на Вашите изисквания за бездефектна работа, но също така да поддържа разходите ниски по време на изграждането и по време на работа – простотата е от ключово значение.
• Поместване на непланирано разширение чрез интегриране на гъвкавост в конструкцията
4. Ако PUE и LEED са част от Вашите критерии, информирайте се за често срещаните недоразумения и разходи, свързани с всяко от тях.
Чрез правилно планиране с помощта на подхода за общите разходи за притежание Вие можете да създадете съоръжение за център за данни, което отговаря на целите за работни характеристики на Вашата организация и на днешните и утрешните нужди на бизнеса.
Когато се ангажирате вътрешно или чрез избран от вас консултант, цел номер едно трябва да се състои в това всичко да бъде просто. Защо?
• Сложността често означава повече оборудване и компоненти. Повече части означава повече точки за потенциална повреда.
• Човешка грешка. Статистиката е различна, но е устойчива. Повечето сривове в центровете за данни се дължат на човешка грешка. Сложните системи повишават експлоатационния риск.
• Разходи. Изграждането на прости системи е по-евтино.
• Разходи за експлоатация и техническо обслужване. • Отново сложността често означава повече оборудване и компоненти. Допълнителните разходи за експлоатация и техническо обслужване могат да се увеличат експоненциално.
• Проектиране с отчитане на крайните резултати. Много конструкции изглеждат добре на хартия. За Вас или за Вашия консултант е лесно да обосновете избраната конфигурация и получения потенциал за безотказна работа. Ако при експлоатацията или сервизното обслужване конструкцията не отчита фактора „ремонтопригодност“, безотказната работа на системата и безопасността на персонала ще бъдат намалени.
Въпреки че много проекти за центрове за данни, конструкции и разширения завършват с неуспех, с Вашия това не трябва да се случва. Като избегнете най-важните, изложени в този доклад 9 грешки, Вие ще стъпите на пътя на успеха. Накратко:
1. Стартиране с подхода за общите разходи за притежание
• Оценка на Вашия профил на риска по отношение на Вашия профил на разходите за бизнеса
• Създаване на модел, който включва капиталовите разходи, експлоатационните разходи и енергийните разходи
2. Определяне на Вашите критерии за проектиране и работните характеристики
• Базиране на тези критерии на Вашия профил на риска и бизнес целите Ви
• Позволяване на тези критерии да определят реално проекта, включително степента на нивото, местоположението и пространствения план, а не обратното
3. Простота и гъвкавост на конструкцията
• Използване на конструкция, която да отговаря на Вашите изисквания за бездефектна работа, но също така да поддържа разходите ниски по време на изграждането и по време на работа – простотата е от ключово значение.
• Поместване на непланирано разширение чрез интегриране на гъвкавост в конструкцията
4. Ако PUE и LEED са част от Вашите критерии, информирайте се за често срещаните недоразумения и разходи, свързани с всяко от тях.
Чрез правилно планиране с помощта на подхода за общите разходи за притежание Вие можете да създадете съоръжение за център за данни, което отговаря на целите за работни характеристики на Вашата организация и на днешните и утрешните нужди на бизнеса.
Допълнителни ресурси
Свържете се с нас
За авторите
Mike M. Hagan се присъединява към Schneider Electric през 2011 година след придобиването на Lee Technologies. Преди това г-н Hagan е бил в Lee Technologies от 1988 г.
Като ветеран с 25-годишен стаж в промишлеността г-н Hagan внася ориентиран към клиентите подход при продажбите и маркетинга, който се съсредоточава върху разработването на бизнес стратегии с правилните тактически решения. Той е посветен на планирането на центровете за данни, базирано на основни принципи на бизнеса, като получаване на конкурентно предимство, намаляване на експлоатационните разходи, съхраняване на капитала, разширяване на пазарите и увеличаване на печалбите.
Г-н Hagan е автор на множество „бели книги“ и статии за периодични издания за промишлеността и често е говорител на свързани с промишлеността събития, включително Tier1, 7x24 Exchange, Data Center Dynamics, AFCOM's и CoreNet Global. Преди да се присъедини към „Lee Technologies“, г-н Hagan е заемал висши ръководни длъжности и позиции в управлението на продажбите в Libert, Hitachi, SunGard и Danaher Corporation. Той има бакалавърска степен по промишлено инженерство от Miami University в Оксфорд, Охайо.
John Lusky е директор на звеното по „Електрическо проектиране“ в подразделението за конструиране/изграждане на сервизната група в Lee Technologies. Неговите текущи отговорности включват оценка и проектиране на критични захранващи системи, свързани със среда на центрове за данни.
С повече 14-годишен опит в проектирането, изграждането, интеграцията и монтажа на системи за управление на промишлени съоръжения и критични захранващи системи John продължава да се противопоставя на статуквото в инженерната област. Неговият богат опит в управлението на процесите и промишлената автоматизация му дава задълбочено разбиране на различни системи за управление и представа за взаимодействията във високо резервирани системи, обхващащи множество дисциплини в критична среда. John е разработил редица изключително стабилни, но икономически ефективни решения, които осигуряват възможност за разширяване на системите чрез модули, когато натоварването се увеличи.
Значителната компетентност на John по отношение на свързаните с изграждането и техническото обслужване дейности в средата на центровете за данни дава възможност за свеждане до минимум на проблемите по време на изграждането и улеснява дейностите по техническото обслужване в бъдеще. Той работи в тясно сътрудничество с клиентите, за да определи техните специфични нужди, без да се опитва да впише техните нужди в съществуващ проект. Освен това той работи редовно с клиентите, за да им помогне да разберат моделирането на общите разходи за притежание, избора на работна площадка и инициативите PUE/LEED.
Инж. Tuan Hoang е главен инженер в Lee Technologies, който ръководи екипа за проектиране и инженеринг на компанията в разработването на решения за центрове за данни. Отговорностите на Tuan включват оценка и проектиране на различни критични системи за отопление, вентилация и климатизация, включително компютърни климатични системи, охладители, кули и контрол на влажността. Преди да се присъедини към Lee Technologies през 2005 г., Tuan проектира жизнено важните системи за охлаждане и вентилация на самолетоносачи на американския флот с Northrop Grumman, както и във фирма за механични, електрически и водопроводни инсталации.
Като ветеран с 10-годишен опит в критичните охладителни системи Tuan внася различен подход към конструирането на критичните системи в отрасъла на центровете за данни. Неговият опит се простира върху оценки на съоръженията, изчисления на прогнозирания бъдещ растеж и решения за плавен преход на етапите на развитието.
Инж. Scott Walsh, LEED A.P. е акредитиран за LED професионален инженер в подразделението за конструиране/изграждане на сервизната група в Lee Technologies. Текущите отговорности на Scott включват разследване и проверка на място; избор на оборудването и технически характеристики; изчисления на натоварването; проверка на проектните документи за съответствие с кода; подготовка на проекти; изготвяне на конструктивни работни документи и координация на място.
С повече от 7 години опит в отрасъла за центровете за данни експертният опит на Scott включва механично конструиране, анализ на изискванията, проектно планиране на LED проекти, стратегическо планиране на проекти, инженерни разработки и управление на проекти за центрове за данни. Той има специализиран опит в използването на PUE за разработването на проекти за широк спектър от LED проекти за центрове за данни.
Като ветеран с 25-годишен стаж в промишлеността г-н Hagan внася ориентиран към клиентите подход при продажбите и маркетинга, който се съсредоточава върху разработването на бизнес стратегии с правилните тактически решения. Той е посветен на планирането на центровете за данни, базирано на основни принципи на бизнеса, като получаване на конкурентно предимство, намаляване на експлоатационните разходи, съхраняване на капитала, разширяване на пазарите и увеличаване на печалбите.
Г-н Hagan е автор на множество „бели книги“ и статии за периодични издания за промишлеността и често е говорител на свързани с промишлеността събития, включително Tier1, 7x24 Exchange, Data Center Dynamics, AFCOM's и CoreNet Global. Преди да се присъедини към „Lee Technologies“, г-н Hagan е заемал висши ръководни длъжности и позиции в управлението на продажбите в Libert, Hitachi, SunGard и Danaher Corporation. Той има бакалавърска степен по промишлено инженерство от Miami University в Оксфорд, Охайо.
John Lusky е директор на звеното по „Електрическо проектиране“ в подразделението за конструиране/изграждане на сервизната група в Lee Technologies. Неговите текущи отговорности включват оценка и проектиране на критични захранващи системи, свързани със среда на центрове за данни.
С повече 14-годишен опит в проектирането, изграждането, интеграцията и монтажа на системи за управление на промишлени съоръжения и критични захранващи системи John продължава да се противопоставя на статуквото в инженерната област. Неговият богат опит в управлението на процесите и промишлената автоматизация му дава задълбочено разбиране на различни системи за управление и представа за взаимодействията във високо резервирани системи, обхващащи множество дисциплини в критична среда. John е разработил редица изключително стабилни, но икономически ефективни решения, които осигуряват възможност за разширяване на системите чрез модули, когато натоварването се увеличи.
Значителната компетентност на John по отношение на свързаните с изграждането и техническото обслужване дейности в средата на центровете за данни дава възможност за свеждане до минимум на проблемите по време на изграждането и улеснява дейностите по техническото обслужване в бъдеще. Той работи в тясно сътрудничество с клиентите, за да определи техните специфични нужди, без да се опитва да впише техните нужди в съществуващ проект. Освен това той работи редовно с клиентите, за да им помогне да разберат моделирането на общите разходи за притежание, избора на работна площадка и инициативите PUE/LEED.
Инж. Tuan Hoang е главен инженер в Lee Technologies, който ръководи екипа за проектиране и инженеринг на компанията в разработването на решения за центрове за данни. Отговорностите на Tuan включват оценка и проектиране на различни критични системи за отопление, вентилация и климатизация, включително компютърни климатични системи, охладители, кули и контрол на влажността. Преди да се присъедини към Lee Technologies през 2005 г., Tuan проектира жизнено важните системи за охлаждане и вентилация на самолетоносачи на американския флот с Northrop Grumman, както и във фирма за механични, електрически и водопроводни инсталации.
Като ветеран с 10-годишен опит в критичните охладителни системи Tuan внася различен подход към конструирането на критичните системи в отрасъла на центровете за данни. Неговият опит се простира върху оценки на съоръженията, изчисления на прогнозирания бъдещ растеж и решения за плавен преход на етапите на развитието.
Инж. Scott Walsh, LEED A.P. е акредитиран за LED професионален инженер в подразделението за конструиране/изграждане на сервизната група в Lee Technologies. Текущите отговорности на Scott включват разследване и проверка на място; избор на оборудването и технически характеристики; изчисления на натоварването; проверка на проектните документи за съответствие с кода; подготовка на проекти; изготвяне на конструктивни работни документи и координация на място.
С повече от 7 години опит в отрасъла за центровете за данни експертният опит на Scott включва механично конструиране, анализ на изискванията, проектно планиране на LED проекти, стратегическо планиране на проекти, инженерни разработки и управление на проекти за центрове за данни. Той има специализиран опит в използването на PUE за разработването на проекти за широк спектър от LED проекти за центрове за данни.