全球化的企業需要適合每一個單一能源市場的能源風險管理策略。再者，它還必須符合長期和短期策略性採購行動的計畫。一體適用的商品風險管理策略已不足已使用了。如今企業必須在風險規避和風險承受之間取得平衡，以找出風險的優勢。
捍衛您在全球商品市場的地位
商品風險管理的策略和手法為數眾多。施耐德電機使用策略性和動態性的方法做為策略基礎，然後再根據您自身的風險承受能力使其臻於完美。
達成風險的另一面：報酬
只有當您依據自身獨特的風險承受能力訂定的能源風險管理策略時，才能夠有把握地執行能源購買計畫。認知到風險的另一面是報酬，且對市場發展的擁有正確的瞭解，能確保您的能源採購策略奏效。
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