תוכנת DCIM לאתגרים של דאטה סנטר

בדוח האחרון של DCIM Magic Quadrant‏, מומחי התעשייה ב- Gartner מגדירים את ה-DCIM כ"כלים לניטור, מדידה, ניהול ו/או בקרה של ניצול מרכז הנתונים וצריכת האנרגיה של כל הציוד הקשור ל- IT (כגון שרתים, אחסון ומתגי רשת) ורכיבי תשתית מתקנים (כגון יחידות חלוקת חשמל (PDU) ומזגנים לחדר מחשבים (CRAC)". הדוח ממשיך ומבהיר כי DCIM כולל בעיקר את "הציוד שמספק את אספקת החשמל, הקירור והאבטחה הפיסית הדרושות כדי לשמור על מערכות ה-IT במצב פעולה רציף ותקין".

DCIM עושה מעבר לניטור ההתקן הבסיסי כדי לאפשר למפעילי הדאטה סנטר להבין מה קורה בסביבות שלהם, כולל מצב של התקני חשמל וקירור. הרעיון הוא לסייע למנהלים למנוע בעיות ולסייע בתכנון דרישות עתידיות ומיקום ציוד אופטימלי.

כמפורט בפוסט שפורסם בבלוג על ידי עמיתנו, קווין בראון, הלקוחות ניצבו בפני כמה אתגרים בעזרת כלי DCIM מסורתיים, לרבות זמני פריסה ארוכים ודרגה גבוהה של מורכבות מבחינת שימוש ותחזוקה, לרבות עדכוני תוכנה.

תוכנות ניהול דאטה סנטר בדרך כלל מתחלקות בשתי קטגוריות עיקריות: ניטור/אוטומציה ותכנון/הטמעה.  הקטגוריה הראשונה עוסקת בניטור ואוטומציה של חדר IT וחשמל במתקן, בקרה סביבתית ואבטחה. היא עוזרת להבטיח שהדאטה סנטר פועל כפי שתוכנן ומספקת ערכי סף ניתנים להגדרה על ידי המשתמש לקבלת התראות בהתקנים פיזיים, כולל חום, אוורור ומיזוג אוויר. בנוסף היא מדווחת על שימוש בזמן אמת, ממוצע, שיא צריכת החשמל ומודדת את יעילות צריכת החשמל (PUE).  תוכנת תכנון ומימוש מתמקדת בסיוע למנהלי IT לפשט את השינויים בדאטה סנטר, לפרוס ציוד חדש לנצילות שיא ולעקוב אחר נכסים. היא תומכת בתרחישי "מה-אם" כדי לעזור בתכנון ולהקטין את עלות הבעלות הכוללת.

DCIM עוזר ללקוחות בארבע נקודות כאב עיקריות: 

• מניעת זמני השבתה.
• חוסר בניטור וניהול מרחוק.
• ניהול ציוד מספקים מרובים.
• טיפול במספר גדול של אתרים עם צוות IT מוגבל או ללא צוות IT כלל.

אין רק פתרון אחד להגנה על תשתית IT שלך מפני סיכוני אבטחה. הגישה שלכם צריכה להיות רב שכבתית.

אבטחה פיזית היא קו ההגנה הראשון. הנכסים שלכם עשויים להיות מרוחקים, מכאן שכדי למנוע אובדן נתונים ולמנוע זמני השבתה, אתם זקוקים לדרך שבה תוכלו להשגיח עליהם בכל עת. הצטיידות במערכות פיקוח וידאו משולבות באיכות גבוהה מאפשרת ניטור מרחוק בזמן אמת, כדי שתוכלו להשגיח על פעילות יוצאת דופן ועל בקרה משולבת בארונות תקשורת שמסייעת בצמצום גישה בלתי מורשית. ואי אפשר להתעלם מהאיום של גורמים סביבתיים כמו טמפרטורה, לחות, עשן ומים, שמהווים איום משמעותי על תשתית ה-IT של החברה.

השכבה הבאה היא השכבה הלוגית. פתרונות DCIM כגון תוכנת ניטור מאובטחת, מבוססת ענן ומקיפה, מרכזים את ניהול המכשירים הפרוסים בכל המיקומים השונים, ומאפשרים ניטור תמיד באתר כדי למנוע תקלות ולפתור בעיות במהירות.

אנו מתייחסים לאבטחת סייבר ולאבטחה הפיזית כאל חלקים חשובים באותה מידה של המשוואה כדי להימנע מהשבתה ומשיבושים.

ככל שמרכזי נתונים הופכים להיות מתוקננים ומודולריים יותר ויותר, הצורך להרכיב חבילה של פתרונות DCIM יפחת מאחר שחלק מהפונקציות יוטמעו כקושחה בתוך מודולי הדאטה סנטר, ופונקציות DCIM אחרות, כגון ניתוחים, יהיו זמינות דרך שירותי ענן. חשוב להכיר במגמה זו כעת ולהבטיח שסוגי הפתרונות שמוטמעים כעת יעברו באופן חלק לדאטה סנטרים של הדור הבא מבלי לשנות באופן דרמטי את שיטות הפעולה והתהליכים של דאטה סנטרים. על אף שהשיטות המדויקות והתקנים שמשמשים בדאטה סנטרים עתידיים עדיין לא נקבעו, אפשר לזהות מספר מאפיינים חשובים שהכלים שנבחרו היום חייבים לכלול, כדי להיות מוכנים לעתיד ולהיות יעילים היום:

• מערכת גמישה, מודולרית ניתנת לשדרוג.
• ארכיטקטורת תקשורת פתוחה.
• עיצוב סטנדרטי מהונדס מראש.
• מבנה תמיכה של ספק פעיל.

בחירה היום בכלי DCIM עם מאפיינים אלה מבטיחה שתהליכים עסקיים, נתונים ושיטות יהיו תואמים עם ההתפתחות הצפויה של DCIM.

מנהלי דאטה סנטר מחפשים לעתים קרובות פתרונות DCIM כדי למלא פער בתהליכים התפעוליים שלהם, כגון:

• ניהול מלאי/נכסים.
• קביעת תצורת מערכת.
• שילוב התראות.
• דיווח להנהלה או לבעלי עניין אחרים.

בחירה היום בכלי DCIM עם מאפיינים אלה מבטיחה שתהליכים עסקיים, נתונים ושיטות יהיו תואמים עם ההתפתחות הצפויה של DCIM.

הפונקציות, הכלים וההשפעות של DCIM משתרעות על פני שני המתקנים וה-IT - שני תחומים שבאופן מסורתי היו מבודדים או הופרדו זה מזה. ההנהלה יכולה להיות "סילו" נוסף בארגון ועליה לחפש אנשים שיסכימו מבין אלה שיידרשו הטמיע ולהפעיל את מערכת DCIM. כל הצדדים צריכים להיות מעורבים בשלב ההערכה המוקדם כדי להבטיח שהצרכים והציפיות של כולם ייענו.

1. יש לערב IT, מתקנים וניהול מתחילת שלב ההערכה.
2. השיגו "הסכמה" מכל הצדדים לגבי הצורך ב-DCIM.
3. הסכימו לגבי הדרישות והיעדים של DCIM.
4. פעלו בשיתוף עם הספק כדי להבין את הדרישות הספציפיות הנדרשות להשגת מטרות.
5. השיגו מחויבות של ההנהלה לאספקת המשאבים הנדרשים.
6. ציינו שם של בעלים ספציפיים עבור תהליכים ונהלים.
7. נצלו ספק כדי לפתח את הידע הנדרש על אופן ההפעלה והתחזוקה של המערכת.

היעילות של DCIM מסתמכת על מתקנים, IT וניהול שמעורבים בשלב ההערכה כדי להסכים על צרכים, יעדים, ותוכניות מימוש, כמו גם קביעת בעלות על כל התהליכים.