Schneider Electric le spécialiste mondial de la gestion de l’énergie et des automatismes publie ce jour, comme depuis trois ans, ses résultats financiers et extra-financiers, pour le premier trimestre 2017. Grâce au baromètre Planète & Société, le Groupe se fixe des objectifs ambitieux et mesure ses résultats liés au développement durable sur une période de trois ans (2015 à 2017) à travers 16 indicateurs mis à jour chaque trimestre. Avec une note de 8,79/10 à fin mars 2017, le baromètre dépasse son objectif prévu à cette date de 7,88/10. Le baromètre ayant atteint 8,48/10 à fin décembre 2016, son objectif annuel 2017 a été réévalué à 9/10 au lieu de 8/10 initialement.
Gilles Vermot Desroches, Directeur du Développement durable de Schneider Electric, commente : « Le baromètre Planète & Société 2015-2017 atteint 8,79/10 à la fin du premier trimestre 2017. En début d’année, nous avons décidé de réviser à la hausse son objectif 2017, à 9/10 au lieu de 8/10 initialement, afin de prendre en compte la progression exceptionnelle de l’année 2016. Sur le pilier Planet, 99 sites industriels de Schneider Electric répondent désormais aux exigences « Vers le zéro déchet mis en décharge » ; sur le pilier Profit, 122 250 tonnes de CO2 ont été évitées avec les services de maintenance, récupération et fin de vie des produits que nous proposons à nos clients ; enfin, sur le pilier People, 131 153 personnes défavorisées ont été formées aux métiers de l’énergie dans le cadre de notre programme d’Accès à l’Energie. Ce trimestre, nous sommes fiers d’avoir été sélectionnés pour la 7ème année consécutive dans l’indice Ethisphere des entreprises les plus éthiques, ainsi que dans la liste Carbon Clean 200 en 3ème position des entreprises mondiales ayant le chiffre d’affaires le plus élevé au service de la transition énergétique. Enfin, à l’occasion de notre Assemblée Générale le 25 avril, nous publions notre deuxième rapport intégré. Sa vocation est de démontrer en quelques pages comment la stratégie déployée par Schneider Electric crée de la valeur pour l’ensemble de ses parties prenantes ».
A noter ce trimestre
Sur le pilier Planet :
- L’indicateur « 10% d’économies d’énergie » enregistre 7,2% de consommations énergétiques économisées par rapport à 2014 sur les sites de Schneider Electric ; dans ce domaine, le programme d’entreprise Schneider is On comprend les objectifs suivants pour la période 2015-2017 : 10% d’économies d’énergie sur 3 ans ; déploiement de la certification ISO 50001 de gestion de l’énergie pour 150 sites (couvrant une part significative des consommations d’énergie du Groupe) ; identification des opportunités de réduction de la consommation énergétique grâce à des audits énergétiques ; promotion de l’usage d’énergies renouvelables sur les sites du Groupe.
- L’indicateur « Vers le zéro déchet mis en décharge pour 100 sites industriels » dépasse son objectif 2017, avec 99 sites ayant valorisé, en poids de leur production annuelle de déchets, plus de 99% de leurs déchets métalliques et plus de 97% de leurs déchets non métalliques ; la gestion des déchets est l’une des priorités de la stratégie d’économie circulaire de Schneider Electric ; le programme Waste as Worth (« Le déchet est une valeur ») vise à réduire de manière drastique la quantité de déchets envoyés en décharge ; le Groupe met la priorité sur la réduction du volume des déchets grâce à une meilleure conception des produits et des procédés industriels ; les déchets sont ensuite réutilisés dans les procédés industriels lorsque cela est possible, recyclés par des tiers, ou valorisés à travers la récupération de l’énergie produite lors de leur traitement ; au niveau du Groupe, le taux de récupération des déchets est passé de 81% en 2009 à 93% en 2016 grâce aux plans d’action élaborés pour chaque site.
Sur le pilier Profit :
- L’indicateur « 120 000 tonnes de CO2 évitées avec nos services de maintenance, récupération et fin de vie » dépasse son objectif et atteint 122 250 tonnes de CO2 évitées depuis fin 2014 ; Schneider Electric compte plus de 12 000 professionnels dans son activité de Field Services (Services terrain) et dispose de centres dédiés à la réparation, au reconditionnement et à la maintenance de ses produits (et ceux d’autres marques, dans certains endroits) afin de prolonger la durée de vie des produits et d’éviter l’obsolescence à court terme ; ces centres sont situés aux États-Unis, en Europe et en Asie .
- L’indicateur « x5 sur le chiffre d’affaires du programme d’Accès à l’Energie » présente une multiplication par 2,04 du chiffre d’affaires du programme d’Accès à l’Energie au T1 2017 par rapport au T1 2014 (année de référence). L’’indicateur recouvre les ventes en Afrique, Asie et Amérique du Sud de tous les produits et solutions qui permettent d’apporter un accès moderne à l’énergie aux populations vivant en zones rurale et périurbaine : éclairages individuels, électrifications individuelles et collectives, services énergétiques ainsi que les équipements didactiques et les contrats de formation ; suite à la cession d’une filiale fin 2016, les ventes de celle-ci ont été exclues du résultat 2016 sans toutefois modifier ni la baseline 2014 ni l’objectif à horizon 2017, augmentant ainsi les exigences liées à l’objectif de multiplier par 5 le chiffre d’affaires de 2014 en 3 ans.
Sur le pilier People :
- L’indicateur « 30% de réduction du Medical Incident Rate (MIR) » atteint déjà 27% de réduction du Medical Incident Rate (MIR). Il regroupe le nombre d’incidents ayant nécessité un traitement médical par million d’heures travaillées (i.e. le nombre d’heures travaillées d’environ 500 personnes sur une année), comprenant les blessures et les maladies professionnelles, ayant ou non entraîné un jour d’arrêt. Schneider Electric considère la santé et la sécurité de ses collaborateurs, clients et sous-traitants comme une valeur centrale et s’efforce d’être reconnu comme l’entreprise de référence du secteur à cet égard. Le Groupe a fondé son plan d’action pour 2017 sur les principaux dangers présents sur ses lieux de travail et les blessures les plus sérieuses subies par les collaborateurs, parmi lesquels : la sécurité électrique, les travaux inhabituels et les sites des clients, la protection des machines et la sécurité routière.
- L’indicateur « 150 000 personnes défavorisées formées aux métiers de l’énergie » atteint 131 153 personnes formées ; la stratégie de Schneider Electric pour les formations aux métiers de l’énergie des populations défavorisées s’articule autour de 3 axes : des formations de base, sur quelques mois, gratuites et accessibles au plus grand nombre, adaptées au mieux à la réalité locale (ces formations donnent lieu à la délivrance d’un certificat de compétences par Schneider Electric), des formations diplômantes sur une ou plusieurs années, en partenariat avec les ministères locaux de l’Éducation, voire inscrites dans des logiques bilatérales et des formations de formateurs, pour une démultiplication efficace et de qualité. Ces actions sont toujours conduites en partenariat avec des acteurs locaux et/ou des organisations nationales ou internationales à but non lucratif (ONG, gouvernements…) et engagent systématiquement la filiale locale de Schneider Electric ; elles peuvent être accompagnées de financements pour des investissements en matériels et de missions de volontaires de l’association Schneider Electric Teachers permettant, en cas de besoins avérés, des transferts d’expertise.
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La présentation des résultats extra-financiers du premier trimestre 2017 est disponible sur le site www.se.com/isr/ww/fr
