Schneider Electric, le leader de la transformation numérique de la gestion de l’énergie et des automatismes, publie ses résultats financiers et extra-financiers. Avec le Schneider Sustainability Impact (SSI), le Groupe se fixe des objectifs et mesure ses résultats liés au développement durable sur une période de trois ans (2018 à 2020) à travers 21 indicateurs mis à jour chaque trimestre. Ces derniers sont étroitement alignés avec les Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies et synthétisent la performance extra-financière du Groupe.
Ce trimestre, le SSI a atteint un score de 7,71/10. Le Groupe reste confiant quant à l’atteinte des objectifs fixés pour la fin de l’année grâce aux programmes qu’il a mis en place.
Les résultats extra-financiers par indicateur se décomposent comme suit :
Gilles Vermot Desroches, Directeur du Développement durable de Schneider Electric, commente : « La crise ne compromettra pas la réalisation de nos objectifs de développement durable 2020. Nos engagements pour 2030 demeurent également ambitieux : inciter notre écosystème mondial à lutter contre le changement climatique et assumer nos responsabilités pour favoriser une croissance inclusive. Tandis que nous continuons d’aider les personnes les plus démunies grâce au fonds ‘Tomorrow Rising’ dont plus d’un million de personnes bénéficient dans 65 pays, notre objectif pour le second semestre est de favoriser la relance des programmes d’éducation et de formation. Je souhaite remercier tout particulièrement nos collaborateurs qui consacrent beaucoup de leur temps à des actions de bénévolat en soutien de nos partenaires locaux ».
Olivier Blum, Directeur Général Stratégie et Développement Durable de Schneider Electric, commente les perspectives : « 2020 est une année charnière. Alors que le Jour du dépassement de la Terre a reculé de plus de trois semaines par rapport à l’année dernière, pour s’établir au 22 août, nous savons qu’il y a encore beaucoup à faire pour bâtir un monde plus sûr, plus écologique et véritablement inclusif. Nous devons y contribuer de façon collective. C’est dans cette optique que nous nous sommes associés à des entreprises partageant les mêmes valeurs que les nôtres, dans le cadre d’initiatives telles que la « CEO Initiative for Europe’s Recovery, Reform and Resilience ». Accompagner la relance économique post-COVID-19 est l’une des étapes à réaliser, l’objectif premier reste d’assurer une relance verte pour tous. Notre avenir repose sur les innovations permettant d’allier le numérique et l’énergie afin de lutter contre le changement climatique partout dans le monde, pour chacun ».
Climat
Impact #3 à 2020 : 120 millions de tonnes de CO2 économisées chez nos clients grâce à nos offres
L’objectif du Groupe visant à réduire les émissions de ses clients est ambitieux. Au deuxième trimestre 2020, Schneider Electric a permis à ses clients d’économiser 107 millions de tonnes de CO2 et est en voie d’atteindre son objectif de fin d’année de 120 millions de tonnes. Le Groupe a publié le livre blanc intitulé « Time for Climate Impact Disclosure », exposant la manière dont ses offres ont permis d’économiser et d’éviter des émissions de CO2. La transparence et la solidité sont essentielles pour instaurer la confiance et encourager la prise de mesures, c’est pourquoi cette méthodologie a été approuvée par un tiers indépendant. Les équipes de Schneider travaillent avec les clients afin d’intégrer la performance environnementale dans leur organisation et de quantifier les impacts environnementaux positifs des projets.
Économie circulaire
Impact #8 à 2020 : 120 000 tonnes de consommation de ressources primaires évitées grâce au programme ECOFIT™ de recyclage et de reprise des produits
Schneider Electric a dépassé son objectif à 2020 avec un peu plus de 126 000 tonnes de consommation de ressources primaires évitées, dont 29 000 tonnes au premier semestre 2020. Bien que cette performance soit largement liée au recyclage de batteries au plomb, le programme ECOFIT™ du Groupe se distingue également en modernisant les équipements des clients. Plutôt que de changer entièrement les produits, cette solution permet de remplacer uniquement les composants principaux des tableaux électriques. En Italie, le site Schneider Electric de Stezzano a produit 55 disjoncteurs moyenne tension afin de donner une seconde vie à des tableaux électriques, prolongeant ainsi leur durée de vie. Cette mesure a permis d’éviter l’utilisation de 44 tonnes de ressources primaires, principalement pour les compagnies d’électricité et des secteurs du pétrole, gaz, pétrochimie, exploitations minières, métallurgie et minéraux. La maintenance et la rénovation des équipements ont également contribué à la réalisation de l’objectif. Dans l’atelier du Groupe à Greensboro aux États-Unis, 29 tonnes d’automates programmables, d’interfaces homme-machine et de variateurs ont été rénovés et réparés, prolongeant ainsi leur durée de vie.
Santé et Équité
Impact #14 à 2020 : 90 % des ingénieurs et cadres ont un plan de développement individuel
Avec le SSI 2018-2020, le Groupe a poursuivi la mise en place de processus relatifs à la performance et au développement pour permettre aux collaborateurs et à leurs managers d’élargir les discussions concernant le développement professionnel. Cela a favorisé la création de plans de développement individuel qui permettent aux collaborateurs d’améliorer leur performance et orientent leurs parcours professionnels.
- Au deuxième trimestre 2020, 76 % des ingénieurs et cadres disposaient d’un plan de développement individuel ;
- Les collaborateurs et leurs managers sont encouragés à se réunir régulièrement au cours de l’année afin d’évaluer les progrès réalisés en matière de performance et de développement. Schneider a conscience du fait que sa réussite future dépend de la capacité de tous ses collaborateurs à être performants, à développer des aptitudes et des compétences essentielles et à faire évoluer leur carrière.
Éthique
Impact #17 à 2020 : 350 fournisseurs sous vigilance sur les droits humains et l’environnement ont reçu une évaluation dédiée sur site
Conformément à la stratégie du Groupe et à la loi sur le devoir de vigilance (2017-399), Schneider Electric s’est engagé à mettre en place un plan de vigilance. Ce dernier identifie et couvre les sites les plus exposés à des risques en termes de main d’œuvre, de santé, de sécurité et d’environnement, dans l’écosystème du Groupe. Initialement, l’objectif était de 300 audits sur site de fournisseurs en 2018. Un an plus tard, il s’élevait à 350 : une progression ayant pour but de donner l’exemple. Bien que les procédures aient été gelées en raison du COVID-19, 298 audits ont été réalisés depuis la mise en place du plan de vigilance, dont 19 au premier semestre 2020. En parallèle, nos équipes ont travaillé sur les cas de non-conformité identifiés en 2019, dont 65 % ont été résolus. Le Groupe s’engage à clôturer les cas de non-conformité restants au cours de l’année 2020.
Développement
Impact #21 à 2020 : 15 000 jours de volontariat réalisés grâce à notre plateforme globale VolunteerIn
Le fonds Tomorrow Rising de la Fondation Schneider Electric permet de financer des actions d’urgence et de reconstruction à long terme en lien avec le COVID-19. La fondation invite les collaborateurs à s’investir dans des « missions numériques » de bénévolat visant notamment à aider les jeunes dans leurs études, à former des entrepreneurs sociaux ou encore à prendre contact avec des personnes isolées. Elle collabore également avec des ONG pour fournir des outils éducatifs essentiels tels que du matériel informatique à ceux qui n’y ont pas d’accès direct. Des exemples de missions de volontariat sont disponibles sur le site web VolunteerIn.
Faits marquants
- Schneider Electric a publié plusieurs rapports de responsabilité sociale d’entreprise depuis le début de l’année 2020 : Document d’Enregistrement Universel, Rapport intégré, Rapport développement durable, Plan de vigilance, Rapport annuel Compliance (en anglais) ;
- Le fonds Tomorrow Rising de Schneider Electric a mobilisé des collaborateurs, des clients et des partenaires dans plus de 65 pays à travers 74 projets locaux ayant contribué à aider plus d’un million de personnes ;
- Le Groupe a rejoint une coalition composée de 11 grandes entreprises internationales unissant leurs forces pour accélérer la transition énergétique du transport et de la logistique.
Prix et récompenses
- Schneider Electric obtient la 4e place du classement Gartner 2020 des 25 meilleures supply chains et se classe à la première place du classement Gartner 2020 des 15 meilleures supply chains européennes ;
- La Fondation Solar Impulse a attribué le label Solar Impulse Efficient Solution à Schneider Electric pour ses solutions EcoStruxure™ Microgrid Advisor et NEO Network™ ;
- Le Groupe a remporté l’Industrial Energy Efficiency Award à la Foire d’Hanovre pour son tableau moyenne tension sans SF6.
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La présentation des résultats extra-financiers du premier trimestre 2020 est disponible sur le site www.se.com/isr/ww/fr
