Après un hiver 2022-2023 sous le signe de la sobriété face à l’urgence énergétique, acteurs publics et privés sont aujourd’hui unanimes sur la nécessité de pérenniser ces comportements tout en plaçant l’efficacité énergétique au cœur des stratégies des organisations. Leader de la transformation numérique de la gestion de l’énergie et des automatismes, Schneider Electric réaffirme son engagement à mener cette transition vers un monde plus sobre, efficace et durable.
C’est ainsi que Schneider Electric a signé le 18 octobre 2023 sa charte d’engagement volontaire pour la sobriété des bâtiments tertiaires, avec plus de 80 autres organismes, fédérations et acteurs privés et en présence d’Agnès Pannier-Runacher, ministre de la Transition énergétique. Le Groupe a par ailleurs confirmé le 8 novembre dernier son partenariat EcoWatt en s’associant à son Manifeste en faveur d’une sobriété structurelle. Ces deux initiatives engagent Schneider Electric à poursuivre ses efforts pour une consommation intelligente et raisonnée de l’énergie.
Convaincu qu’il faut accélérer significativement la transition énergétique, Schneider Electric a par ailleurs lancé le 19 octobre sa campagne #ImpactMaker, pour mettre en avant ceux qui agissent et favoriser la circulation des idées et des bonnes pratiques. A cette occasion, le Groupe a rassemblé une trentaine de dirigeants de grandes entreprises pour échanger sur leurs pratiques énergétiques et faire ressortir cinq moyens d’actions pour plus d’efficacité énergétique.
Tour d’horizon de ces initiatives pour la sobriété, l’efficacité et la transition énergétique.
Sobriété énergétique : inscrire ce réflexe dans le temps long
Il y a un an, les actions de sobriété énergétique visaient en priorité à éviter les coupures d’électricité et à limiter l’impact des hausses de prix. Cette année, l’objectif est de poursuivre l’effort principal pour faire de la sobriété énergétique la norme comportementale, et qu’elle puisse ainsi jouer pleinement son rôle de levier pour adresser les enjeux climatiques dans les années à venir.
Pour Schneider Electric, cela s’est concrétisé par la pérennisation, dès l’été 2023 et sans limite de temps, de la plupart des mesures mises en place lors de l’hiver 2022-2023, telles que la limitation du chauffage de l'eau sanitaire ou encore l’extinction des éclairages de bureaux, enseignes et parking après fermeture des sites. Le Groupe a par ailleurs adapté les consignes aux variations saisonnières, donnant par exemple consigne de maintenir la climatisation des espaces de bureaux à une température minimale de 26°C et de limiter l’écart entre la température intérieure et extérieure à 6°C.
La sobriété énergétique à long terme repose également sur l'adoption d’écogestes au quotidien. Schneider encourage vivement ses collaborateurs à débrancher leurs appareils électroniques avant de quitter leur poste de travail ou avant de partir en vacances ; à favoriser l'écomobilité en utilisant des moyens de déplacement verts et durables ; et enfin à porter une attention particulière à leurs usages numériques.
Pour aider à la bonne compréhension de ces consignes et accompagner ces changements de comportements et d’usages. Schneider Electric a demandé aux ambassadeurs sobriété énergétique nommés sur chaque site l’hiver dernier de poursuivre leur triple mission : être l’interlocuteur privilégié des salariés pour leur expliquer le plan de sobriété énergétique ; être garant de la bonne exécution du plan ; collecter les bonnes pratiques et les partager.
Efficacité énergétique : s’appuyer sur la technologie pour faire mieux avec moins
Bien qu’indispensable, la sobriété énergétique ne sera pas suffisante pour atteindre l’objectif de réduction de 40 % de la consommation énergétique d’ici 2050. L’efficacité énergétique, faire mieux avec moins, est le second levier indispensable de la transition énergétique.
L’efficacité énergétique est le cœur de métier de Schneider Electric, et le Groupe l’expérimente d’abord sur lui-même en se fixant, depuis plus de quinze ans, des objectifs d’efficacité énergétique au niveau mondial. Pour cela, le Groupe s’appuie d’abord sur ses technologies, telles que EcoStruxure Building Operation ou EcoStruxure Power Monitoring Expert. Schneider Electric a ainsi atteint ou dépassé ses objectifs au cours des quatre derniers programmes d’entreprise (2009-2011, 2012-2014, 2015-2017 et 2018-2020), avec des réductions de respectivement 10 %, 13 %, 10 % et 10 %, soit une diminution totale de sa consommation de plus de 36% entre 2009 et 2021. Le programme actuel (2021-2025) fixe un objectif à 15 %.
En France, ces résultats sont le fruit d’actions réalisées au niveau local. En voici deux exemples :
- Sur le site de production de Sarel, dans l’Est de le France, les équipes ont mis en œuvre différents leviers. Elles ont d’abord exploité le potentiel de l’efficacité énergétique : changement des éclairages et installation de leds, régulation du chauffage et optimisation des process. A la clef : 25 % d’économies en mai 2022 (par rapport à mai 2019). Le site commence également sa transition du gaz vers l’électricité. L’objectif est de décarboner le process d’ici 2025/2026. Quant à l’électricité, elle sera produite en partie sur le site grâce à des panneaux photovoltaïques qui seront installés dans les parkings.
- Sur le site MG Alès ce sont des réductions de consommations annuelles d’énergie de près de 15 % qui ont été obtenues par des mesures similaires, incluant notamment la mise en œuvre d’une chaufferie permettant de récupérer la chaleur fatale.
Implication de la filière
La mission de Schneider Electric est d’être le partenaire digital des entreprises pour l’efficacité et le développement durable. En échangeant avec ses clients, Schneider Electric a constaté le besoin pour les dirigeants d’entreprises de mieux comprendre ce qui était fait chez d’autres, d’accéder aux réussites pour s’en inspirer. Ce constat est à la base de la démarche #ImpactMaker, pour mettre en avant ceux qui agissent et favoriser la circulation des idées et des bonnes pratiques.
« Parce que les entreprises, notamment celles du secteur industriel, sont confrontées à de nombreux chantiers pour aller vers la neutralité carbone et qu’elles ne savent pas toujours par où commencer ou poursuivre leurs efforts, Schneider Electric a eu l’idée de donner l’opportunité aux dirigeants d’échanger entre pairs sur l’efficacité énergétique. En effet, nous sommes convaincus que pour accélérer sur la transition énergétique, il faut jouer collectivement en faisant circuler les idées, en créant l’émulation, en permettant de confronter les pratiques… en somme, en s’inspirant de ce qui fonctionne », indique Laurent Bataille, Président de Schneider Electric France.
Cet accompagnement et cette valorisation se sont notamment traduits par un premier rendez-vous organisé le 19 octobre dernier où une trentaine de dirigeants de grandes entreprises étaient invités à partager, entre acteurs du changement, les enjeux, les difficultés et surtout les bonnes idées pour accélérer sur la transition énergétique.
Cinq points essentiels sont ressortis de ces échanges :
- Entraîner : la transition énergétique doit être un programme d’entreprise, inscrit dans la stratégie.
- Se lancer : l’important c’est de faire le premier pas, peu importe lequel ! Et de penser tout de suite au déploiement à l’échelle de l’entreprise.
- Donner du sens à la data : le digital est un moyen, pas un objectif. Mesurer c’est progresser à condition de donner du sens à ses données.
- Agir plutôt que subir : les contraintes vont se multiplier, il faut en faire un avantage pour accélérer er gagner du temps sur les transformations.
- S’inspirer et inspirer : aller chercher l’inspiration partout, et surtout dans des domaines radicalement différents.
Pour rassembler toujours plus d’acteurs du changement et leur permettre d’avancer ensemble, Schneider Electric entend poursuivre ces rendez-vous et ces partages de bonnes pratiques.
