Schneider Electric s’engage pour l’emploi et l’accompagnement des collaborateurs de plus de 50 ans
Fidèle à ses engagements en faveur de la diversité et de l’inclusion, Schneider Electric accompagne le développement professionnel de ses salariés tout au long de leur carrière et promeut la contribution de chaque génération au travail. Avec 43 % de salariés de 50 ans et plus, l’entreprise est particulièrement concernée par la question de l’emploi des séniors, avec de nombreux défis à relever :
- Faire évoluer les mentalités et les idées reçues
- Reconnaitre la valeur de l’expérience et promouvoir son partage entre générations
- Donner des perspectives professionnelles jusqu’au départ en retraite
- Engager les collaborateurs à être acteur de leur trajectoire professionnelle
- Adresser l’enjeu du transfert de compétences
Ecouter les ressentis et les aspirations des salariés de plus de 50 ans
La politique mise en œuvre a largement été nourrie par les résultats de l’enquête inter-entreprises réalisée par le cabinet de conseil AlterNego et à laquelle Schneider Electric a participé en mars 2023. Avec plus de 1 600 réponses de salariés de Schneider Electric parmi les 10 000 répondants du panel global, cette enquête a permis de recueillir des données précises sur le ressenti des plus de 45 ans sur leur place au sein de l’entreprise, leur engagement, l’équité de traitement, la stabilité de l’image de soi et les attentes d’actions.
Les résultats ont fait apparaitre un fort sentiment d’appartenance à l’entreprise (pour 70 % des répondants Schneider Electric) ainsi qu’une volonté forte de transmission des savoirs (pour 90%). Cette enquête a cependant révélé que 50% des répondants ressentaient un fort sentiment de survalorisation de la jeunesse exprimé, favorisant les stéréotypes, limitant les opportunités professionnelles voir générant parfois pour certaines personnes de l’autocensure à candidater sur des postes.
Pour Corinne Derboeuf, Directrice Diversité, Inclusion et QVCT chez Schneider Electric France, l’étude a surtout permis de montrer les pistes de progression : « Nous avions observé des signaux faibles sur les résultats de notre enquête interne d’engagement, notamment sur la tranche des 51-55 ans. Les éléments restitués ici viennent les éclairer et nous permettent aussi de tirer certains enseignements : ne pas généraliser les attentes d’une génération car nous observons des différences selon les tranches d’âge, ce qui n’est pas le cas pour le genre ».
Une démarche mondiale pour adresser le sujet et ouvrir la discussion…
Dans le cadre d’une politique mondiale impulsée par la Direction de la citoyenneté d’entreprise, Schneider Electric a recensé à travers un sondage mené à l’échelle du groupe les différentes aspirations des salariés séniors. Il amené à l’établissement de 4 personae ou profils types.
- Claire, qui se plaît dans son poste et souhaite continuer à s’investir dans cet emploi
- Thierry, qui a envie de partager et transmettre ses compétences
- Alba, désireuse de continuer à évoluer
- Pierre, intéressé d’engager une étape de transition professionnelle.
Michael Fossat, Future Ready Program Vice President précise que «sans généraliser les aspirations des salariés, nous nous servons aujourd’hui des personae pour aider nos collaborateurs à se situer dans certains scénarii et de notre côté pour structurer et ajuster par le dialogue social notre politique au plus proche des attentes. Nous voulons offrir à tous, y compris à ceux qui se trouvent dans les dernières étapes de leur carrière, d’égales opportunités de développement professionnel et de valorisation de l’expérience accumulée, sans discrimination ».
…et relayée par une politique ressources humaine adaptée aux enjeux de la France
Accompagner la dynamique professionnelle tout au long de la carrière est une responsabilité à la fois collective et individuelle. Elle constitue l’une de priorité structurante de la Direction Diversité & Inclusion France. Savoir valoriser son parcours de carrière mais aussi disposer de la capacité de partager une vision de l’évolution des métiers, constituent autant d’éléments essentiels à aborder entre salarié et manager dans une discussion de carrière. Cela nécessite pour chacun un temps de réflexion, d’analyse, de projection qu’apportent aujourd’hui les parcours de formation développés dans cette phase pilote avec une centaine de salariés et managers volontaires.
Deux programmes sont désormais déployés sur l’ensemble du territoire : un programme de formation destiné aux salariés pour « apprendre à valoriser son parcours et se projeter, y compris dans ses dernières étapes professionnelles», et un programme destiné aux managers pour «apprendre comment guider ses collaborateurs à se projeter dans leur carrière».
Redonner confiance, valoriser les compétences et reconnaitre la valeur de chaque génération
Enfin, Schneider Electric continue à travailler en concertation avec les partenaires sociaux sur des actions concrètes qui s’inscriront à la fois dans le court et le long terme : observatoire partiaire de l’emploi des seniors, dispositif d’aménagement du temps en fin de carrière, actions de communication ciblées sur les dispositifs internes de développement professionnel, partages d’expériences et de témoignages de parcours de carrière, lutte contre le "plancher collant" des seniors en sensibilisant sur les stéréotypes mais aussi apprendre à bien vivre et travailler ensemble entre générations.
