Schneider Electric, leader de la transformation numérique de la gestion de l’énergie et des automatismes, présente son nouveau programme RH destiné à l’accompagnement de ses collaborateurs de plus de 50 ans. Le Groupe passe ainsi d’une politique senior qui consistait principalement à préparer leur départ à la retraite à un accompagnement dans la diversité de leurs aspirations, avec pour appui 4 personae. Que l’on souhaite poursuivre dans son poste actuel, transmettre ses connaissances, donner une nouvelle impulsion à sa carrière ou préparer son départ à la retraite, Schneider Electric propose à chacun des ressources et des outils pour s’épanouir dans sa fin de carrière.
Un programme pour que chacun trouve sa place
Une enquête interne menée par Schneider Electric France a révélé que ses salariés séniors avaient une volonté de transmettre et un sentiment d’appartenance à l’entreprise forts, modulés toutefois d’un ressenti marqué d’avoir moins de perspectives de carrière que leurs collègues plus jeunes.
Face à ces constats, et fidèle à ses engagements en faveur de l’inclusion et de l’égalité des chances, l’entreprise a souhaité renforcer sa politique RH en proposant à chacun des ressources et des outils pour évoluer et s’épanouir dans sa 2ème partie de carrière en veillant ni à discriminer ni à limiter leurs attentes à la simple préparation de leur départ à la retraite.
S’adressant aux 43 % de salariés de 50 ans et plus de Schneider Electric en France, le "Programme Séniors France" a été fondé sur 3 piliers :
- Répondre à la diversité des aspirations : un sondage mené à l’échelle du Groupe auprès des salariés séniors a mis en exergue qu’il existait une véritable diversité des aspirations, et qu’il était nécessaire d’apporter des réponses à chacune d’entre elles. L’analyse des résultats a permis de définir 4 personae ou profils types, auxquels les collaborateurs séniors vont pouvoir s’identifier, pour préciser et exprimer leurs attentes au regard de leur et la dynamique professionnelle qu’ils souhaitent avoir dans leur dernière partie de carrière.
- Objectiver les ressentis par une analyse dynamique de l’emploi des seniors : un observatoire paritaire de l’emploi seniors va être mis en place, en co-construction avec les partenaires sociaux, pour créer un espace d’échanges et de dialogue, appréhender factuellement la réalité de l’emploi des séniors au sein de l’entreprise et suivre son évolution sur la base de 5 critères d’analyse : l’accès à l’emploi, la dynamique de développement professionnel, la rémunération, la prévention santé et l’engagement. L’analyse de ces données permettra d’identifier les éventuelles situations de discrimination et d’y remédier.
- Combattre les stéréotypes et reconnaître la valeur de chaque génération : Schneider Electric souhaite combattre les idées reçues sur la place que les séniors tiennent au sein de l’entreprise à travers des actions de sensibilisation et de communication. En effet, si certains collaborateurs ou parties prenantes ont tendance à stigmatiser les rôles des séniors, ces derniers ont également tendance parfois à s’auto-censurer, à penser que parce qu’ils ont passé le cap symbolique des 50 ans, ils ne seraient plus légitimes à avoir certaines aspirations professionnelles.
« S’appuyer sur la richesse de toutes les générations est l’un des six objectifs de développement durable auquel Schneider Electric s’est engagé. Parce que l’intergénérationnel est à la fois un état de fait dans l’entreprise mais aussi une diversité plurielle sur laquelle elle se construit durablement, notre volonté est d’offrir à tous les salariés d’égales opportunités de développement professionnel, et ce tout au long de la carrière », déclare Dominique Laurent, Directeur des ressources humaines de Schneider Electric France.
4 profils illustrant les talents et les aspirations profondes
A travers les profils de Claire qui veut continuer à s’investir dans son emploi, de Thierry qui aimerait transmettre ses connaissances, d’Alba qui ambitionne d’accélérer sa carrière et de Pierre qui souhaite commencer à préparer son départ à la retraite, Schneider Electric a défini les aspirations mais également les leviers d’actions proposés pour aider chacun de ses collaborateurs à s’épanouir dans leur dernière partie de carrière. Découvrez en détail les personae en annexe.
Ces 4 personae leur sont présentés dans le cadre d’une formation dédiée d’une journée, "Valoriser son parcours et se projeter", au cours de laquelle ils pourront :
- cartographier leurs compétences-clés
- définir leurs appétences et aspirations professionnelles
- structurer leur projet et savoir l’exprimer.
Une session de coaching individuel d’une heure les aidera ensuite à peaufiner leur projet.
Les salariés ont également accès à un socle commun d’outils et de ressources, comme le service "Itinéraire Retraite" qui sera déployé début 2024 pour les aider à mieux comprendre le dispositif retraite en France, un bilan de prévention de santé gratuit et personnalisé organisé avec l’AGIRC-ARRCO ou encore la possibilité de faire appel à un « Talent Developer » interne pour un conseil et/ou un accompagnement relatif à leur projet professionnel.
« Notre Programme Seniors France se veut inclusif et représentatif de l’ensemble des aspirations et des attentes qu’un salarié en fin de carrière peut avoir. Nous sommes fiers de déployer ce programme à l’ensemble de nos collaborateurs et sommes convaincus qu’il va contribuer à renforcer le "bien travailler ensemble" entre les différentes générations représentées au sein de Schneider Electric. Chacun, à son niveau, apporte en effet sa pierre à l’édifice, et il serait profondément injuste de ne pas offrir à tous une égale opportunité de développement tout au long de la carrière professionnelle. », complète Dominique Laurent.
