企業の72%は、クリーンエネルギーを利用した持続可能な業務を積極的に追及しています。顧客からの要求、将来のエネルギー価格に備えたリスク緩和、エネルギーコスト全体の削減要望といった理由から、企業のエネルギー購入担当者と持続可能性管理者に対する圧力は、従来よりも強まっています。今日のようなエネルギーの状況が変化する環境で目標を達成するには、一般購入者および産業用購入者に合わせた多様なエネルギー戦略がカギを握ります。
サステナビリティ戦略を構築する
持続可能性は、もはや「あるといい」というものではなく不可欠なものとなっています。持続可能性の目標を、持続可能な成果に変える方法についてご確認ください。
企業の持続可能性に関する行動の変化を促す
販売される再生可能エネルギーと持続可能性の選択肢が増加するにつれ、ビジネスコミュニティは持続可能な方法で業務を行うこと、およびエネルギーコストを削減することがますます容易になっています。ただし、複雑な状況のなかで方向を見定めるのは大変な仕事です。
真の持続可能な業務を実現
持続可能な業務への移行をすでに始めていても、あるいは始めたばかりだとしても、持続可能性の実現が企業の将来であることは明白に分かっているはずです。主要な持続可能性メトリックがすぐに利用でき、将来の持続可能性に関する目標を達成するためのロードマップがあれば、堅実な投資利益率を達成するために適した状況であると同時に、持続可能な活動で現実の成果を得てステークホルダーを喜ばせることもできます。